湖南日报·华声在线10月20日讯(通讯员 谢 银)今年以来，中国石化邵阳石油分公司深入开展学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，建立完善“风险识别防控和隐患排查治理”双重预防机制，强化高风险作业过程安全监管，重点围绕七大专项行动开展安全生产工作，实现了“零伤害、零污染、零事故、零感染”的目标，连续11年被邵阳市人民政府评为“邵阳市安全生产优秀单位”。

　　开展隐患排查专项治理，严格落实“五定”。该公司以集团公司“百日安全无事故”专项行动、市安委会“春雷2021”安全生产集中整治行动、“管行业必须管安全”百日行动等为契机，在全市系统发动全员全面深入地开展隐患排查专项治理，建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，彻底消除安全风险隐患，对一时难以整改到位的隐患落实“五定”(定防控措施、定责任人员、定资金、定期限、定应急预案)管理，坚决防范遏制生产安全事故发生。

　　开展安全管理“低老坏”专项整治，持续增强全员安全意识。邵阳石油将反击“低老坏”形成具体方案，查找出 “低老坏”46条问题清单，逐条明确整治措施、整治对象、验收标准，基层库站的“低老坏”现象得到明显改观。

　　开展企业安全生产专项整治三年行动，强基健体。邵阳石油按照各级政府部门和上级公司的相关要求，成立工作领导小组，制定实施方案，明确工作职责，全面分解、落实“2个专题、8个专项整治”工作任务，按照时间节点扎实推进三年行动计划的实施。突出油库和加油站危化品、承包商、承运商、非油品中央仓、网络信息安全、危废处置(清罐)、应急管理等主要关键点、涉众区、高危区的风险管控，着力整章建制、强基健体、提能增安。

　　开展安全检查“四制管理”专项治理，严格履职尽责。严格落实“四制管理”，即“现场即时处罚制”、三违行为“点名道姓制”、安全问题“限期整改制”、典型问题“挂牌督办制”，对问题整改弄虚造假、敷衍了事的，一律从重处罚。2020年至今，邵阳石油有10余名加油站站长因履职不力被现场免职。

　　开展全员安全记分管理，营造人人讲安全的浓厚氛围。全员全年安全记分采用12分积分制管理，受到安全记分的职工取消当年安全先进评选的资格，并根据计分计档处罚，分别给予安全专项教育、离岗教育并经考核合格后上岗、调离岗位并给予降级或免职处分、撤职、留用察看直至开除等。2020年至今，公司对系统内43人次进行了安全记分93分的考核。

　　开展承包商和承运商专项整治，持续加强管控力度。公司将承包商和承运商的安全管理作为重大风险进行管控，由“一把手”承包，制定承包实施方案，开展专项整治行动。注重加强对承包商和承运商安全督查和培训的力度，对承包商实行记分量化考核，考核结果与工程量挂钩，将安全扣分达到限值的单位和人员列入“黑名单”，不再允许在本单位承包任何施工项目;将承运商的安全考核与运量、运价挂钩，依据考核结果上下浮动。

　　开展应急预案演练竞赛比武，增强库站应急处置能力。今年国庆前夕，邵阳公司在全市基层库站开展应急预案演练竞赛比武，在前期各县公司、油库初赛的基础上，开展应急预案演练竞赛比武决赛，共有来自各县公司和油库共10支代表队、60名参赛选手参加比赛。分别模拟5个加油站应急处置场景和4个油库应急处置场景，切实增强基层员工的应急处置能力。

　　面对严峻的安全生产管理形势，邵阳石油将继续认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全生产理念，认真学习贯彻新《安全生产法》，始终坚持强化“从严管理，六亲不认，从严治企，久久为功”的总要求，以安全生产专项整治三年行动计划、绿色企业行动和“五查五严专项行动”等工作为抓手，识风险、防风险、控风险，补短板、堵漏洞、夯基础，确保企业安全平稳运行。