《劳动最美丽》系列报道之二
医德双馨铸医魂
——访全国五一劳动奖章获得者、邵阳市第二人民医院院长唐益民
记者 陆益平 尹建国
他，1965年4月出生，大学本科学历，清华大学工商管理硕士班结业，副主任医师，中共党员。先后担任邵阳市第二人民医院医院放射科主任、行政副院长和党总支书记。
他，自1985年参加工作以来,以高度的责任心和强烈的敬业精神，把激情洋溢的年轻献给了临床第一线。他刻苦钻研、治病救人，为放射学科引进新项目、新技术，取得多项省级和市级科研成果;他把沉稳坚韧的中年献给了医院管理建设。
他，十年如一日励精图治，为医院发展开疆拓土，当好掌舵人。以高尚的品格、精湛的医术和卓越的能力受到了广大干部职工和社会各界的广泛赞誉。
他，曾获2017年“全省卫生计生工作先进个人”、2015年“邵阳市先进工作者”荣誉称号，多次立市级三等功及荣获“市级优秀党务工作者”荣誉称号，连续多年在市直卫生计生系统年度工作考核中评优。
他，就是唐益民，邵阳市第二人民医院医院党总支副书记兼院长，今年获得全国五一劳动奖章。
有口皆碑，医德高尚称楷模
见过唐益民的人，无不为他全身心扑在事业上、工作起来不顾一切的精神所折服;在唐益民身边工作的人，无不被他患者至上、天使般的真情所赞叹!唐益民是人民的好医生，在数十年的从医生涯中，他视病人重过自己、胜似亲人。
2003年1月25日中午11时，唐益民正在给慕名而来的几位农民患者看病，突然接到爱人一个语速焦急、六神无主的电话，说是女儿放学后发生车祸已被紧急送往医院救治，亟需要这位一家之主前去。哪知道唐益民回答说，“只要送到医院就交给医生管，女儿一定不会有事的!”看着表情还是那样平静如水、态度还是那样和蔼可亲的唐益民，谁也不知道此时此刻他的女儿正在急诊室里抢救!如今讲起这件事，他的表情依然平静，只是淡淡地说：“这些病人很多都是从农村来的，我赶在中午给他们诊断，他们下午就可以搭车回去了，不然要在这里过夜，对他们可是一笔不小的负担啊!”生命有限，激情无限。只有视患者赛过亲人的人才有这种考虑，才能产生这种超常规的行为。
同事们都称唐益民为“拼命三郎”。自担任院长以来，他从未休过一个完整的节假日，每天都工作12小时以上。只要不出差，身兼放射科主任的他都坚持每天到科室参加晨交班;身为医院院长，他更是以维护群众健康为已任，每年都带领医务人员下乡义诊，多年来走遍了全市的各个乡镇。这些年，他给所有人留下最深的印象就是，额间纹路越发深邃，而步伐却越发地匆忙……
2017年7月，邵阳市发生20年来特大洪水灾情。由于市二人民医院位处资江河畔，洪峰经过医院时，最高水位与心血管内科病房、核磁共振设备机房仅仅相隔80公分，37名病人亟需紧急转移!值此危急时刻，唐益民哪里还顾得上回家,连续72小时驻守在医院抗洪抢险第一线。他带领医院抗洪抢险小组队员做好了充分的应急抢险准备，安排转运吊车、准备抢险沙包，时刻关注洪水上涨水位，深夜里与队员们一起席地而坐，在洪水滔滔奔流中的资水河畔吃着已然冷掉的盒饭!他的忘我工作与无私精神深深地印在医院干部职工的眼中，越是如此危急的时刻，全院干部职工越发地士气大振，齐心协力共同度过了这场天灾困境!
成果累累，医术精湛乃名医
“当医生就要当名医，不当庸医误人生命。”这就是唐益民的座右铭。从医以来，他一直以此激励自己、鞭策自己。
1985年，唐益民被分配至邵阳市第二人民医院放射科工作。他抱着对自我提升的执着渴望和对医学求知的满腔热忱，于1989年前往北京积水潭医院、北京市创伤骨科研究所进修。通过每天的刻苦学习，仅用一年的时间学完了一个理应3年才能完成的学习课程。在后来多年的临床工作中，他逐渐把书中所学与实践经验融合起来，摸索出一整套独特的骨病诊断方法。
1998年底的一天，本院一位外科医生带着自己的儿子来找唐益民看病。孩子昨天骑车时不慎摔倒，一直喊痛。唐益民通过仔细查看孩子的X光片，又检查受伤的左腿关节，快速确诊出孩子得了罕见的骨肉瘤，恶性程度非常高。他建议马上进行小腿截肢，否则1年内一旦癌细胞扩散定会危及生命。经过父母痛苦的反复思量和及时的手术治疗，可怜的孩子总算是性命无忧，孩子的不幸中有了唐益民的及时诊断，实为万幸!
这样的例子还有很多。在20多年的临床工作中，唐益民先后为千余例骨病患者进行了准确的放射诊断。他先后在《中国现代医学杂志》、《中华医学研究杂志》等省级和国家级医学刊物上发表了《膝关节滑膜骨软骨瘤病X线平片分析》、《术后椎间盘炎的临床及CT诊断》等十多篇论文，其中他专著的《Tiludronate对正常猴生长骨的影响——放射病理对照研究》一文，在全国骨放射会议上宣读后受到与会专家的一致好评。
走上领导岗位后，唐益民进一步坚定了技术领先、特色强院的发展思路，积极开展新技术和创新研究。他先后撰写的十余篇见解独到的医学论文在国家级和省级医学刊物上发表。他主导的科研项目《股动脉灌注治疗糖尿病下肢神经病变》荣获邵阳市科学技术进步三等奖。在他影响和鼓励下，全院干部职工自发地形成了学习、竞争的良好氛围，不断追求自身的业务素质和操作水平持续提高，使每位职工都成为本职工作中的业务能手。
目光卓越，勇当改革“领头雁”
多年来，唐益民从一名普通基层医生成长起来，逐步走上管理岗位，始终坚持的是“实干是硬道理,发展是硬道理”的工作信条。2012年2月唐益民担任邵阳市第二人民医院党总支副书记兼院长。上任伊始，他就制定了医院八年发展规划，要在八年内将医院打造成一所现代化、园林式的三级综合性医院。围绕这一目标，他满怀豪情地带领全院职工进行第二次创业。短短6年间，医院资产总额从2000万元增加到1.8亿元;业务年收入由7000万元增长到1.77亿元;职工人数由200余人增加到现在的720人，医院临床科室也从8个发展成14个。
面对激烈的医疗市场竞争，唐益民本着高站位、高起点、高标准的指导思想,以专科建设带动医院综合发展为目标,不断推进观念创新、技术创新和管理创新,逐步形成了一套符合医院实际的管理模式。
2013年10月，医院引进了国内最先进的1.5T超导光纤核磁共振和高压氧舱治疗设备。当时脑血管病三科刚刚成立，许多人对在全市建立脑血管病品牌的前景还没有足够信心，对花巨资购进大型诊断设备更是持反对意见。唐益民在全院职工代表大会上，以当前医院专科发展形势为切入点，以详细数据分析了引进精准诊断设备对医院建立心脑血管专科品牌重大意义，最终说服了职工代表，使购买方案得以通过。他也用事实说明了这一决定的超前智慧。在他的带领下，医院的脑血管病专科已发展成4个科室，形成了邵阳市第二人民医院脑血管专科品牌。此外，作为邵阳市第一个契合当前最新的“医养结合”政策的项目，二医院与市社会福利院合作开办的邵阳市第二人民医院分院已进入紧张地前期筹备阶段，预计于2018年5月开业。
勇于挑战，实现二医院新蓝图
唐益民以现代企业制度管理医院，重质量、提水平、聚人才、增活力。在市直机关中首次大胆实行了干部动态管理机制，做到“能者上、平者让、庸者下”，邵阳市食品药品监督管理局领导班子一行还特地来到医院考察。为提高职工的工作积极性，唐益民花费半年时间亲自在临床一线调研，组织人员制定了将奖金与绩效紧密挂钩的新经管方案。各科室纷纷发挥优势敢于良性竞争，患者满意度呈现你追我赶的局面。
由此，二医院进入了发展快车道，成绩有目共睹，医院的整体面貌更是发生了翻天覆地地变化。可是，到过二医院的人都曾说这么一句话，“二医院好是好，就是来这里太难了，环境太拥挤，交通也不便利”。这让心中有着医院发展蓝图的唐益民也愁上几分。如何才能实现医院再次腾飞?实现几代二医人的夙愿?
2012年时喜闻市政府对建设北路的规划能为医院发展创造良机，然而两年过去了，由于各种原因却始终没有转变。
唐益民上任后，把这作为头等大事来抓，在多次到上级部门了解情况，经广泛调研后认为二医院的发展只能通过整体搬迁来实现。一次偶然，他听闻市北塔区政府有意控规一块医疗用地以待建设区内唯一一所三级综合性医院。当时区政府希望引进省级医院入驻，反对二医院整体搬迁的构想。唐益民立即请求各级领导共同前往省厅考察、咨询。在不断地沟通与磋商中，最终取得了区政府认可。唐益民大胆设计、严谨论证，以敢为人先的魄力与科学决策，采取当时国内鲜有的PPP模式与社会资本合作实现医院整体搬迁，全院上下一致拥护，更得到了邵阳市委、市政府和市卫计委的肯定与支持。如今，整体搬迁项目进入了征拆、设计阶段，2018年上半年即将破土动工。
唐益民一心扑在事业上，以自己的勤奋和真诚凝聚了全院干部职工的向心力，以自己的努力推动了医院工作的稳定上升，用自己的行动体现了他的人生价值，在平凡的工作中做出了不平凡的事迹。
