——邵阳市农业产业化“后发赶超”之我见

华湘米业 李基平

      邵阳市是农业大市，土地耕种面积和粮食产量都据全省前列。但纵观粮油市场，不说长沙或其它外地市场，就连邵阳本土，所占市场份额也是非常小，特别是中高档大米、食用油，基本上被常德、永州或者江西、湖北等地所占领，本地产品所占份额不足20%。这是因为邵阳市大米、食用油品质差还是其他原因？根据我几年来从事粮食生产经营的体会，我认为，邵阳市的土壤和气候十分适宜种植优质大米和植物油作物，之所以不能占领优势市场地位，主要是缺乏规模农业产业化龙头企业。要实现农业大市向农业强市的转变，做大做强邵阳市的农业产业，实现农业“后发赶超”，就必须整合农业产业资源，做大农业龙头企业。
      一、整合农业产业资源，做大农业龙头企业是实现农业结构调整，粮食增产增收，企业创建品牌的需要。邵阳市有着邵东、隆回、洞口、武冈、新宁、邵阳六个国家商品粮示范基地县市，也是优质稻推广示范基地县市，邵阳县又是闻名全国的油茶之都。近年来在有关部门和各级政府的重视下，逐步解决了抛荒弃种现象，粮食产量稳步提高，优质稻推广不断加强。但种植协会、种粮大户依然很少，不能形成一村一品，生产的粮油得不到品质保障。究其深层原因，主要是缺乏规模龙头企业的带动。永州市以天龙米业、金浩茶油为龙头的粮油企业带动，不但推进了永州当地优质粮油的种植推广，而且辐射到其它地区。比如，天龙米业推出的天龙一号，作为其主推高档产品，带动了一大片农户种植天龙一号，也助推了大批以种植天龙一号为主的种粮大户和种植协会。这样一来，在种植技术上可以更加精益求精，并能减少技术成本，农民可以增产增收，企业能获得稳定的粮源，形成拳头产品，打造企业品牌，真正实现农民、企业、社会多赢目标。华湘米业作为省级农业产业化龙头企业，在隆回、洞口等地，建立优质稻基地，特别在隆回富硒地区，开发富硒大米，初步取得了成效，推出的华湘山泉米不但在本地树立了品牌，而且在珠三角和长株潭取得了较好的销售业绩，为邵阳市优质粮油的推广树立了信心。
      二、实施企业联盟，组建大型粮油企业集团是实现邵阳市农业资源整合的有效途径。邵阳市现有省级农业产业化粮油龙头企业4家，享受省级龙头待遇的1家，市级龙头30余家。但规模都相对较小，还没有一家产值过2亿元，没有一家粮油企业达到国家级龙头企业标准。因为没有规模，既不能更多地享受到国家、省里对农业产业化的支持，又不能有效地通过龙头企业的带动，推进邵阳市优质粮油的开发，粮食大市不能成为粮食强市。以粮食企业的动态储备为例，邵阳市只占到全省的5%，技改贴息占比也不到8%，因为没有国家级龙头企业，许多必须有国家级龙头企业前置支持条件的，更是无法得到支持。再者，从企业经营本身来看，产品进入商超，要承担较高的入场费、宣传费、市场维护费等多种费用，多企业联盟不但可以共同分摊这些费用以降低成本，而且在与商超的谈判中有着更多的话语权。最近华湘米业提出与浩天米业、中富油脂等农业产业化企业联合，组建“浩中华”粮油集团，得到了企业的积极响应，通过三家省级龙头的联盟整合，资产总额可达到10亿元，年产值超6亿元，可迅速跻身全省前列，不但在优质粮油基地建设，品牌规划，农超对接，还是抵御风险等方面，都能起到几何倍增效益。这一设想也得到了农发行的充分肯定，企业的联盟整合可以大大降低风险，符合国家金融支持政策，也必将争取到更多的资金投入，为地方经济做出更大的贡献。三家省级龙头企业的整合，又必然会吸引更多的农产品加工企业加入企业联盟，最终实现资源整合，捆绑上市的目标。
      三、政府的政策支持和引导，是快速实施企业联盟的保障。邵阳市作为典型的农业大市，粮油不但是邵阳市的传统产业，应该也是邵阳市的支柱产业之一。要做大做强粮油产业，实现粮油产业的“后发赶超”，就更需要大型产业化企业的推动。华湘米业发起组建“浩中华”粮油集团，是企业根据市场经营需要，提高企业竞争力和抗风险能力的自发组合。但要实现真正的资源整合，需要政府部门的大力支持和引导。首先，应该在用地上给以优惠。“浩中华”粮油集团，要打造湘中南最大的粮油工业城，需要政府以最优的价格提供土地。其次，应该在政策上给以扶持。企业整合后，不管是规模还是社会效益，都达到了国家级农业产业化龙头企业的标准，要支持企业集团申报国家级龙头示范企业，按照“优势富集”效益，在项目申报、财政贴息、引导资金等方面给以最大力度的支持。只有这样才能使这一整合的设想得到快速实施，企业联盟才有根本可靠的保障。
      邵阳市委政府提出了“后发赶超”的响亮口号，加快了农业产业化进程的步伐，催生了企业实现联盟组建大型龙头企业集团的诞生，我们有理由相信，有龙头企业的积极参与，有政府部门的支持和引导，邵阳必将迎来农业产业化龙头企业实现资源整合，共同发展的高潮，也必将推动邵阳市农业又好又快发展，实现农业大市向农业强市的转变。