坚持党建引领 不断推动医院高质量发展

——邵阳学院附属第一医院“十三五”发展纪实

姚 罡

　　“十三五”期间，面对错综复杂的国际环境，以及任重道远的国内发展任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全军全国各族人民攻坚克难、乘风破浪，全面深化改革和扩大开放，经济社会发展取得全方位开创性成就。

　　附属第一医院于2017年正式并入邵阳学院，成为省属大学附属医院。

　　站在新起点，勇担新使命，附一走出了一条符合自身的高质量发展之路：“三级甲等”综合医院成功创建、医疗综合楼破土动工、国家级认证的药物临床试验机构落户我院、国家级胸痛中心、住院医师规范化培训基地、湖南省全科转岗培训基地、湖南省儿科转岗培训基地、湖南省妇科、耳鼻喉科微创临床医疗技术示范基地均成功创建、江北院区建设纳入邵阳市卫生健康事业“十四五”规划、市级重点学科从6个发展到24个......

　　先后荣获“全国医院感染监测先进单位”“全国巾帼文明岗”“湖南省临床检验先进单位”“进一步改善医疗服务行动计划中南赛区十佳提名单位”“湖南省职业道德建设标兵单位”等多项国家、省级荣誉称号。

　　这些成绩，见证了附一的高质量发展。

　　盘点附一的“十三五”发展历程，你会发现，“党建、变革、创新”是主题词也是关键词。

　　其中，以“党建为前提、以党建为根本、以党建为引领”，则是贯穿了医院“十三五”发展的始末。

　　得益于学校党委的坚强领导，附一始终厚植于“一流大学一流附属医院”的核心元素，积极探索医院高质量发展之路，为学校“双一流”建设奠定了坚实基础。

　　“十四五”开局之年，让我们一起走进，共同回顾附一不平凡的“十三五”发展历程，深刻了解她高质量发展的灵魂所在。

　　重视党建引领，点燃医院发展“新引擎”

　　创新基层党组织设置。改变传统的设置模式，采取以多学科合作为基础，尝试推行党建与业务大融合、管理部门与临床科室大融合，以及党、工、团大融合的模式，设置党总支5个，党支部21个。落实支部书记“双带头”制度，从中层干部队伍中选拔103名政治素质强、业务能力精、群众威望高的同志充实到党务干部队伍中去，为党建、业务大融合发展夯实了组织基础。创新用人机制，按照“双培养”制度，在中层干部队伍发展新党员12名，并提拔重用68名共产党员到管理岗位。

　　优化调整内设机构。坚持“精简高效、职责融合、整体稳定、全面统筹、合法合规、科学设置”的原则，对院内组织架构进行调整，设置完整的党务工作机构，对各部门的职能职责进行梳理，各层级人员的岗位职责得以进一步明确，为医院的高效运转提供了组织保障。

　　基层党建亮点频出。尝试院地党建共建，推行主题党日活动进社区、农村、基层，经常开展义诊、急救知识培训等活动，为困难居民提供健康宣教、免费体检等惠民服务，不断增强人民群众的获得感、幸福感。

　　优秀的医院文化是医院发展中最基本、最深沉、最持久的力量。医院不断加强文化建设，将“普爱源于责任”的院训和“一切以病人为中心”的职业精神和服务理念有机融合，建设有温度、有情怀、有质量的医院，医院凝聚力和影响力显著增强。

　　高效应对新冠肺炎疫情，铸就护佑人民健康的钢铁长城

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐大江南北，在党中央的统筹指挥下，院党委第一时间反应、第一时间应对，科学谋划、精准施策，发出倡议书后短短12小时，就有427名同志请缨出征。他们分别在湖北黄冈、院内防治、日常诊疗三条战线上白衣持甲、逆向而行，圆满完成抗疫任务，向人民交出满意答卷。

　　2020年11月30日，在湖南省新冠肺炎疫情表彰大会上，我院荣获“抗疫先进集体”荣誉称号;唐忠礼、赵锐、陈文峰、蒋玉莲、谢垚鹏五位同志荣获“先进个人”荣誉称号;唐忠礼荣获“优秀共产党员”荣誉称号。

　　加快转型升级，深化医教研协同发展

　　医院始终将学科建设作为医院的重点工作，近年来，围绕五大医疗中心的建设，依托多学科诊疗团队不断推进学科发展，医疗服务水平得以持续提升。

　　2017年，邵阳市危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心正式挂靠我院，每年收治的危重孕产妇和危重新生儿人数逐年提升，目前共收治了危重孕产妇1012例，危重新生儿6017例，救治成功率分别是100%和99.9% 。

　　2018年，我院加入湖南省卒中联盟，目前已完成了386例神经介入手术，为脑卒中病人的早期康复提供了有力保障。

　　2019年，医院启动胸痛中心建设，2020年，通过国家胸痛中心总部验收，成为邵阳地区第一家通过国家认证的标准版胸痛中心。中心的建设极大地提高了心梗病人的救治率，为急性胸痛和心肌梗塞的患者提供了更加高效、安全的医疗服务。

　　2019年更是多学科诊疗的启动年，先后成立了消化道肿瘤MDT、产前诊断MDT、胸痛中心MDT等多学科团队，成功救治400余例危重症患者。目前，医院多学科诊疗模式已日趋成熟，院前急救及急危重症救治能力得以全面提升。

　　学科的快速发展促进了新技术、新项目的蓬勃开展：眼科的玻璃体切割术、产科无痛分娩技术、妇科宫腔镜微创技术、单孔腹腔镜技术、耳鼻喉科电子耳蜗植入术、内耳显微手术、消化内科的超声内镜技术及内镜ESD手术、神经外科的神经内镜术等多项技术创造了邵阳医学史上的第一。其中耳鼻喉科的电子耳蜗植入术、内耳显微手术、妇科的盆底修复底棘悬吊术等更是弥补了邵阳地区的空白。

　　从2018年起，我院开始承担全市全科医生转岗培训工作，共计完成了355名全科医生转岗以及全科骨干医生培训工作。为成功创建住培基地，医院从组织管理、制度建设、培训条件、保障措施、全科医学科设立情况等五个方面着手，不断改进，深化教学内涵建设，2020年12月，顺利通过国家评估，正式成为国家住院医师规范化培训基地，基地涵盖内科、外科、妇产科、儿科、全科5个专业。

　　科技创新是医院的发展之路，医院不断加大科研投入，提升科研能力，提高创新水平，鼓励医务人员参与科研工作。

　　积极探索院校科研合作模式，分别与南华大学、桂林医学院建立战略合作关系，建立院级科研申报体系规划，筹备建设科学研究中心。

　　通过指导建设中心实验室、联合进行研究生培养、定期举办科研学术讲座等形式助力医院科研能力的提升，医院科研创新之路铿锵而稳健。

　　为进一步促进科研教学的发展，为国家培养更多优秀的医学人才，医院决定建设邵阳学院附属第一医院北塔院区，拟建设成集医疗、科研、临床本科实践教学、研究生培养、住院医师规范化培训等为一体的国家级临床教学示范中心。

　　医院正以成功创建国家住院医师规范化培训基地为契机，促进院校医学教育与毕业后医学教育的有机衔接，构建示范性临床教学培养培训质量保障体系，建设高水平临床师资队伍，在本科生临床实践教学、研究生培养、住院医师规范化培训及临床带教师资培训等方面发挥示范辐射作用，全面提升医学人才培养质量。

　　严格质量管控，提升服务能力

　　加强医疗质量与安全管理。强化三级质控体系，建立病历书写“驾驶员”扣分机制，对病历书写进行了再规范;着重诊疗过程的全员全程质控，每周对临床、医技科室进行联合查房，推进医疗质量的持续改进;以医疗质量与安全核心制度落实为重点进行日常质量与安全督查，规范临床诊疗行为;每月进行“医疗质量安全核心制度”的专项考核，确保科室质量与安全的持续改进;加强环节质控，做好重点环节、重点人群、重点时段的质量监控。

　　不断创新护理服务举措。 从整洁、安全入手,实施全院6S管理;对探视人员严格控制,为患者提供安静、人文、舒适的就医环境;充分发挥三级管理体系,利用护理部质量管理小组、科室质控小组的质控网点,落实护理质量监管,每月汇总反馈，对护理质量存在的突出问题,做出原因分析,不断提升护理质量,确保患者安全;改进业务学习和护理查房模式，加强专科建设，持续推出孕期瑜伽、自由体位分娩、静脉治疗护理门诊和伤口造口护理门诊等品牌，护理专科内涵建设得以不断提高。

　　优化门诊就诊流程。完成了门诊预约、挂号、分诊、就诊等信息化流程的改造，推行电子健康卡，实现了聚合支付、诊间支付、当面付等功能;增设自动售书机、便民服务站、Wi-Fi等多种惠民设施;加强志愿者服务，优化分诊系统，解决挂号、缴费、就诊排队问题。

　　提升应急能力。科学制定应急预案，组织全院性大型应急演练，重点为疫情防控、危重孕产妇与新生儿窒息联合救治、急性胸痛患者救治、传染病暴发等。

　　加大基础设施建设。为提高服务能力，满足人民群众对就医环境的美好追求，医院启动医疗综合楼、科教楼、江北分院、住院楼改造等建设项目。基础设施建设的持续开展，将有效满足临床医疗用房需求，促进医院整体服务能力的提升。

　　提高后勤保障质量。加强对物资采购、水、电、气维修、院内绿化、环境卫生、食品安全的管理;加强后勤信息系统建设力度;针对后勤保障人员进行专业技能培训。通过以上举措，后勤服务理念得到根本性的转变，服务方式从被动服务变为主动服务，服务模式从粗放式、经验式向信息化、精细化改变。

　　加速构建专科联盟，拓宽医疗服务范围

　　深入贯彻国家医改政策，积极推行分级诊疗，将优质医疗资源下沉基层。在市区与双清区人民医院成立城市医疗集团，开设全科与儿童保健科;与火车站乡卫生院签订医联体合作协议，建设全科基层基地，开设共建病房...通过定期派遣优秀的医务人员前往实践基地开展技术指导、技能培训和诊疗活动，提升基层医疗质量。专科联盟建设方面，与城步县人民医院儿科、耳鼻喉科、泌尿外科，邵阳县人民医院、新邵县人民医院耳鼻喉科签订了专科联盟协议，并有实际性工作开展。为更好地支持医联体的建设，医院改造建设了远程会诊中心，成立了多学科会诊中心，建立肿瘤MDT、消化疾病MDT、感染疾病MDT，逐步打造院内多学科会诊网络，辐射省内外近60家医院，年内吸引两家外市市级医院赴我院参观学习远程医疗业务。

　　2021年，是“十四五”开局之年，中华民族将踏上全面建设社会主义现代化国家，向第二个百年奋斗目标进军的新征程。

　　这是历史交汇点，亦是转折点。

　　经历“十三五”发展的不平凡历程，附一的发展方式、管理理念、服务模式、救治能力、服务水平、技术创新等方面都得以有效转变和持续提升，这将为后续的高质量发展之路夯实基础。

　　展望未来，我们将继续秉持“党建引领”这一战胜一切困难的重要法宝，以不变的信念、恒定的努力、积极的心态，踔厉奋发、砥砺前行，努力推动医院事业发展行稳致远。

　　站在2021年的春天眺望，更好的附一，就在前方!