通讯员 姚罡 陆益平

　　2019年的冬天,注定将被历史铭记。

　　这个冬天，新冠肺炎疫情在全国蔓延。这是新中国成立以来，传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。

　　党中央迅速应对，统筹指挥全国抗疫;全国各级各部门积极应战，响应党中央坚决打赢新冠肺炎疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

　　疫情就是命令，防控就是责任。邵阳学院附属第一医院全体医护人员和干部职工在院党委的坚强领导下，从容应对，逆险而行，为全国打赢新冠疫情阻击战贡献了自己的力量。

　　决战

　　1月21日，院党委闻“疫”而动，研究制定了新冠肺炎救治应急预案，成立了以党委书记廖旭才、院长黄端阳为组长的应急领导小组，以各业务副院长为副组长，党政办、医务部、护理部、院感与传染病管理办等各职能部门及主要医技科室负责人为成员的新冠肺炎救治应急工作小组。

　　1月25日，医院全员取消休假返回岗位，24小时轮班值守，时刻待命。医院重新制定发热门诊流程，预检分诊关口前移，在门诊大楼开设了普通发热门诊、新冠肺炎门诊以及疑似留观隔离区，医院全员进入战斗状态。

　　防护服、隔离衣、N95口罩等重要防疫物资紧缺，以医院的日消耗量来计算，库存近乎为“零”;医院为市新冠肺炎确诊病人定点收治医院，但医院传染病房为“零”;全员战斗，生活保障不可或缺，但春节期间食堂的库存物资几乎为“零”。

　　这是一场大考，考验的是院党委的领导能力、应对能力、组织动员能力、贯彻执行能力。

　　院党委精准施策：24小时轮轴转，多渠道筹措防疫物资，医院运送抗疫物资的车辆奔驰在各个区域，防护物资逐步到位，医务人员得以“重装”前行;调配人力，成立采购小组，奔赴各乡村、超市、农贸市场，组织货源，保证全院医务人员及病人的营养供应;48小时内完成了对内科大楼122名住院患者的安全转移，并严格参照传染病房标准改造，对每层楼进行隔断，并完善相应区域标识等，建成了新冠肺炎留观区、疑似病区及两个感染病区;组建12人的援鄂医疗队;选拔200余名医护人员，组成3个医疗梯队参与隔离病区的救治工作，实现科学化的人力配置。

　　非常时刻，非常举措。一个个看似不可能完成的任务，在全院一盘棋力量的汇聚下，一步步成为现实。

　　2月3日，第一例确诊患者转入新冠肺炎病区;2月12日，首例患者治愈出院;2月28日，37岁的李女士经肺部CT复查及二次核酸检测，达到出院标准。至此，收治的12例新冠肺炎患者全部治愈出院，历时25天，如愿实现“清零”。

　　在此期间，无一例新冠肺炎确诊患者死亡、无一名医务人员受感染、无一名在院患者受到感染……

　　这，就是附一人的速度和温度。奇迹的背后，彰显的是附一人一往无前的抗疫精神!

　　转折

　　在疫情防控取得阶段性胜利以后，如何尽快实现恢复全面诊疗，扩大服务能力，提升服务水平?是由“战”转“平”后的首要工作。

　　3月11日下午，邵阳学院党委书记邓党雄来院督导“新冠肺炎”疫情防控情况。

　　邓书记代表校党委对附一疫情防控工作取得的成绩给予了充分肯定，也对全院医务工作者的辛勤付出表示感谢。“附一党委反映敏锐、领导坚定、贡献突出、成绩巨大，得到了邵阳市市委及广大人民群众的高度认可，大家要珍惜来之不易的成果，毫不松懈、再接再励，取得抗疫战争的全面胜利!”

　　如何努力实现医院制定的年度发展目标任务?如何在继续做好疫情防控工作的同时，有序、有力推进医院工作的开展?

　　校党委审时度势，科学谋划。

　　——要总结好前期工作取得的经验，加以推广，继续展现附一工作新的作为、新的成效、新的影响力;

　　——要继续深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，保持疫情防控组织体系的持续运转，“外防输入、内防扩散”，慎终如始、善作善成、不能松懈;

　　——要在做好疫情防控工作的同时同步推进复诊工作，恢复全面诊疗，重点抓好重大项目建设工作。

　　校党委对下一步工作的指示，为医院后续工作的开展指明了方向：重点项目重点推进，以重大项目的开展带动全院工作的“加速度”，是医院党委工作的主要方向。

　　突进

　　2019年，医院成立了新的领导班子，新的班子意味着新成员、新思想、新作为。通过对政策、健康需求、院情的充分调研，院党委对原组织架构、管理体系、经营模式进行了充分变革以适应现代医院发展的需要，2020年主要工作任务的制定和落实，将为医院未来发展奠定坚实的基础，因此，走好关键的“每一步”，就显得尤为重要。

　　随着最后一例阳性无症状患者离院，医院启动新冠肺炎病区的消杀工作，3月13日至19日，历时7天，如期完成。

　　为改善住院环境，院党委决定，对原新冠肺炎收治病区进行装修改造,提升住院患者就医体验。从3月20日开始方案设计到4月5日施工完成，院领导现场督导，职能部门负责人在施工场地驻守，“抢时间 抓进度 保质量”，确保提前交付使用。

　　4月7日，启动神内、心血管、呼吸、内分泌、肾内科回迁工作，当日完成以上科室的搬迁及诊疗恢复工作。

　　至此，医院恢复全面诊疗，服务能力得到充分释放，服务水平得以进一步提升。

　　“邵阳市第一人民医院医疗综合楼(含儿童医疗服务体系)建设项目”是邵阳市“十三五”期间重点民生项目工程。经历漫漫九年的拆迁过程，2019年11月26日，医疗综合楼建设项目终于破土动工，计划于2022年整体建设完成并投入使用。

　　“抢抓工期、确保安全”是重点项目建设的基本原则。3月5日,医院召开医疗综合楼复工复产动员会议，各参建单位上报疫情防控期间建设工作方案。会议明确由我院负责防控物资保障，项目组负责入场人员排查、体温登记及场地消毒，消除了参建人员的后顾之忧，保证了复工复产顺利进行。

　　作为市重点民生项目，为能够夜间进行施工，抢抓进度，医院积极沟通设计单位，将第三住院楼进行隔音改造，在保障施工进度的同时，最大程度降低医疗综合楼建设对住院病人的影响。考虑到医院狭窄的地理环境，党委书记廖旭才，党委副书记、院长黄端阳多次到现场实地考察，重新规划门诊楼的进出通道、药房储存、氧气储存等场地，最终将施工区域全部封闭管理，实现了医疗、施工区域分离，互不干扰的状态，最大程度上给予医疗综合楼项目建设上的便利，保证项目能如期建成投产。

　　2019年，校党委根据附属第一医院学科优势及将来的功能定位，果断决策，将江北校区划拨给附一，按三级甲等医院的标准修建一所现代化医院，以此解决北塔区以及全市人民就医的“刚性”需求。

　　市委市政府、北塔区委区政府高度重视，同意在江北校区原址修建邵阳市北塔区妇女儿童专科医院。3月11日，市规委会确定调整规划将教育用地改为医疗教学用地并办理蓝线图手续，在北塔区区委的支持下，各项前期手续正在紧锣密鼓办理。

　　“邵阳市北塔区妇女儿童专科医院”项目预计用地面积36592平方米，建设规模80000平方米，床位达1000张。

　　建成后，北塔区无大型专科医院的历史将从此改写。

　　医院的核心竞争力，来自于学科建设的能力与质量，启动学科建设的“加速键”，医院才能真正实现内涵化发展。

　　2020年度，是医院的学科发展年。医院将构建重点专科建设体系，围绕“五个中心”：胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心与危重新生儿救治中心以及重点专科项目进行建设，融合多学科诊疗特色形成学科群。年内拟申报妇科、产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、消化内科、临床药学七个专科区域医学中心，拟申报八个市级重点专科，同时启动院内重点专科的建设。

　　基础项目的建设将有力推动医院学科发展的进度，学科建设也有利于促进医院高层次人才培养，提升医院教学质量水平。

　　习近平总书记指出：“精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神上达到一定高度，这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒，奋勇向前。”

　　院党委提出，“始终对国家和人民保持高度的责任感，在危急时刻永不退缩，一往无前”就是附一的抗疫精神。

　　“我们要以抗疫精神为引领，以奋发图强的精神状态，投入到医院的发展中去，加快构筑医院的核心竞争优势，全面夯实高质量发展基础，以最短的时间，将附一建设成为省内一流的大学附属医院。”

　　在2020年的春天眺望，更好的附一，就在前方!