艾文卫同志简介

　　艾文卫，男，汉族，现年39岁，本科学历，中共党员。现任新邵县人民医院院长、副书记，湖南省医院协会理事，邵阳市医学会消化内科专业委员会委员，新邵县第七届政协委员会委员。

　　1993年7月毕业于湖南中医学院，同年9月分配到新邵县人民医院内科上班。

　　2000年赴湘雅二医院消化内科进修一年。

　　2001年担任新邵县人民医院团总支书记。

　　2002年加入中国共产党。

　　2003年担任新邵县人民医院办公室主任。

　　2004年评为“新邵县十大杰出青年”。

　　2005年到2007年连续三年被评为“县优秀团干”、“邵阳市青年岗位能手”。

　　2006年至2010年11月担任新邵县人民医院行政后勤副院长。

　　2007年荣立“县三等功”一次。

　　2009年评为“县级劳动模范”。

　　2010年11月至今担任新邵县人民医院院长兼副书记。

　　2007年由他分管的国债项目《新邵县人民医院医技楼的建设》成功通过国家、省、市发改委的验收，受到专家的一致好评，并做为先进典型在全国推广。

新邵县人民医院简介

　　新邵县人民医院始建于1952年，占地面积2.8万m2，拥有固定资产6100万元。是一所集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的现代化二级综合医院，是新邵县的医疗中心，是全县乡村医生培训基地,是中南大学湘雅医院双向转诊指导医院及远程医学中心合作医院，新邵县城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、生育保险和工伤保险定点及转诊审批医院，新型农村合作医疗定点医院。2003年被邵阳市物价局评为 “执行物价信得过医院”，曾多次被评为省、市、县“医疗卫生先进单位”和“双文明单位”。新邵县“120”急救中心、产科急救中心、邵阳市同济司法鉴定所均设在本院。

　　医院现有在职职工522人，其中正高职称4人，副高职称32人，中级职称188人，享受国务院颁发的政府特殊津贴1人。开设床位300张。设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、五官科、口腔科、中医科、感染科、CT室、检验科、功能科、内镜室、氧舱室、血液透析中心、碎石中心、糖尿病防治中心等20多个临床、医技科室。为提高医疗质量，更好地为病人服务，医院在设备上不断更新，先后引进了美国、日本、德国、法国等国家及本国生产的先进设备，如全身CT机、彩色B超机、经颅多普勒、500mA程控及遥控X光机、X线数字成像系统(CR)、C-臂机、体外震波碎石机、血液透析机、高压氧舱、全自动生化分析仪、全自动免疫分析仪、快速血培养仪、细菌监定仪、尿沉渣分析仪、微量元素分析仪、肺功能仪、电子胃镜、电子肠镜、阴道镜、腹腔镜、膀胱镜、输尿管镜、前列腺电切镜、气压弹道碎石机等。

　　医院环境优雅舒适，设备先进，技术力量雄厚，随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院将以改革为动力，不断创新、与时俱进。以“一切为了病人”为服务理念，为全县80万人民的身体健康提供有力保障。

　　地址：新邵县酿溪镇新阳路33号

　　邮编号码：422900

　　院办电话：0739-3663056

　　传真：0739-3607928

　　艾文卫同志的事迹

　　艾文卫，男，汉族，坪上镇人，1971年出生，中共党员，本科文化，副主任医师。1993年9月毕业于湖南中医学院分配到新邵县人民医院从事内科医师工作，2000年赴湘雅二医院消化内科进修一年，1998年担任医院团总支书记，2002年加入中国共产党，2003年担任医院办公室主任，2006年担任医院行政后勤副院长，2010年11月至今担任新邵县人民医院院长、副书记。现为湖南省医院协会理事，邵阳市医学会消化内科专业委员会委员，新邵县第七届政协委员会委员。

　　该同志参加工作18年来，曾荣立“县劳动模范”、“县三等功”各一次，被评为“新邵县十大杰出青年”、“市、县优秀团干”、“邵阳市青年岗位能手”等荣誉称号，多次被县人民政府授予“嘉奖”。担任行政后勤副院长期间，他所分管的工作共获各种荣誉称号10余个。2007年，由他分管的国债项目《新邵县人民医院医技楼的建设》成功通过国家、省、市发改委的验收，受到专家的一致好评，并做为先进典型在全国推广。2010年11月担任人民医院院长以来，通过狠抓医疗质量、医疗安全管理，狠抓医德医风、劳动纪律、制度建设等管理工作，医院的各项工作取得了较好的发展，形成了很好的良性循环，得到了上级领导的充分肯定和职工的一致好评。

　　该同志政治思想好，政治立场坚定，能与党中央保持一致，矢志不渝的坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不动摇，注重用理论武装头脑，潜心学习党的基本理论和党的基本路线，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的路线、方针、政策同自身实践工作相结合，卓有成效的开展工作。

　　该同志学习精神强，有较强的工作能力。在工作上，虚心请教身边的领导和同事，很快地适应领导角色。几年来，该同志践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，充分发挥自己的组织、协调和服务职能，圆满地完成了各项任务，得到了上级领导、广大干部职工的认可。该同志既有突出的管理能力，也有明显的释疑解惑、化解矛盾、理顺关系的组织协调能力和一定的决策能力，工作思路新，方式方法活，办事效率高，是一个政治硬、作风正、业务强的干部。

　　该同志工作务实，工作成绩突出，工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，本着实事求是的原则，认真贯彻和执行上级领导的决定、决策，识大体、顾大局，具有很强的集体观念。主动积极地加强与各单位、各部门的协调，通过内强素质，外树形象，开拓创新，积极进取,医院工作开展得有声有色，得到了上级领导和有关部门的充分肯定。

　　该同志勤政廉洁，作风正派，为人正直，品行高尚。对待工作严肃认真，敢于负责。能正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系。团结同志，相互协作，共同完成医院的各项工作。维护医院工作人员形象，礼貌待人，语言文明，热情为职工和群众服务，工作中坚持原则，不以职务之便谋私。

　　新邵县人民医院

　　2011年5月20日

　　附：艾文卫在2012年医院工作会议上的讲话

　　抢抓机遇 真抓实干  为加快医院发展而努力奋斗

同志们：

　　今年会议的主要任务是，认真贯彻落实上级卫生工作会议精神，回顾总结2011年工作，部署安排2012年工作。下面，我根据院务会集体研究的意见，向大会做工作报告，请予以审议。

　　一、充分肯定来之不易的工作成绩

　　2011年是我院发展形势十分严峻的一年，也是发展取得良好成效的一年。一年来，面对医疗市场的挑战，我们坚持以科学发展观统领全局，团结带领全院干部职工迎难而上，共克时艰，全力落实好各项工作，医院呈现出又好又快、稳中求进的良好发展势头，取得了来之不易的骄人业绩。回顾总结去年的工作，概括而言，就是六句话：发展快、质量高、服务好、社会稳、民生好、风气正、政令通。

　　说发展快，主要体现在四个方面：一是医院总收入得到进一步增长，去年全院总收入6480万元，今年总收入9400万元，同比增长45%，总门诊人次95828人，同比增长15%，其中急诊9236人次;住院病人20847人次，同比增长16% ;平均住院日9天;治愈好转率95%。二是跑项争资取得了成效，外科大楼项目落户于我院就是最好的见证。三是医院信息化建设在全市率先开展，并作为邵阳市卫生系统唯一的代表在湖南省县级公立医院改革经验交流会上进行经验介绍。四是职工待遇得到了提高，让职工觉得累有所值，干得起劲，形成了很好的良性循环。

　　说质量高，主要体现在六个方面：一是狠抓医疗、护理质量，确保医疗、护理安全。医院建立了医疗、护理质量监控体系，狠抓各项规章制度的落实。认真落实和执行各项规章制度、岗位职责和各项技术操作规程，尤其是核心制度的落实。认真执行《湖南省病历书写规范与管理规定》、《湖南省护理文件书写规范》、《基本技能规范与管理制度》。医疗护理质量督查小组在组长、医院总支书记唐孝志同志的带领下，每周定期下临床科室进行业务查房2次和质量督查1次，每月督查医技科室1次，还不定时参加科室业务学习讲座，且每月底将督查情况认真进行总结;院长办公会及质量管理委员会每季度进行一次医疗护理质量分析与讲评;督查和质控情况以《质控简讯》的形式向全院通报;各种核心制度落实记录和病历质量直接与奖金挂钩，未通过督查小组检查评定合格者暂停发科室奖金，待整改通过后再补发。二是强化“三基”训练。医院每年制订了“三基” 培训及“三基”考试考核计划。按计划组织“三基”培训和对45岁以下医护人员考试、考核，一年中理论考试四次，操作考核一次。三是建立了预防医疗纠纷和事故的保障机制，加强医疗风险管理，确保医疗纠纷减少发生。医院不断完善各项规章制度，探索科学管理的创新机制。要求全院医师必须掌握和落实首诊负责制、三级医师查房制度等十二项核心制度。为了增强科室主任及全院职工预防医疗纠纷和医疗事故的主人翁意识和责任感，医院与科室主任、科室主任与科室工作人员间签订了《医疗安全责任状》。对重大诊疗操作、疑难或预后不佳的病例、因各种原因已有医患纠纷苗头的病例实行提前干预，及时有效与患者或家属沟通，化解矛盾。通过这些举措，在医院业务量大幅增加的情况下，医疗纠纷发生率及医疗赔偿数额较前有所下降。四是认真开展抗菌药物临床应用专项整治活动。医院成立了以院长为组长、业务副院长为副组长的“新邵县人民医院抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组”，领导小组根据上级文件精神结合本院实际情况制订了实施方案。抗菌药物临床应用管理职能部门是医务科。根据方案院领导进行了明确分工。多次召开各科室负责人会议，认真宣传贯彻上级相关会议精神，对执业医师和药师进行抗菌药物相关知识和规范化管理培训，下科室对抗菌药物使用情况进行督查，发现问题及时纠正。通过专项整治活动的开展，患者抗菌药物使用率明显下降，获得了市局领导专家的一致好评。五是调整了医疗布局。我院由于医疗用房不足、住院条件拥挤，为满足患者需求、确保患者安全、缓解病人住院难的问题,我们对传染病区一楼进行了装修，成立了内五科。为加强与各个部门的联系，拓展病源，为患者提供方便，特成立了市场拓展部，需要住院的病人可及时与拓展部联系，拓展部负责全程陪同，并做好信息反馈。六是开展了新技术，比如麻醉科与胃镜室合作开展的无痛胃镜;妇产科的腹腔镜治疗子宫肌瘤、宫外孕、卵巢囊肿、不孕症，Leep(利普刀)治疗宫颈糜烂、宫颈不典型增生、止血;心内科开展24小时动态心电图;普外科腹腔镜治疗胆囊切除、胃穿孔修补、阑尾切除、精索静脉高位结扎，成熟开展输尿管弹道碎石，前列腺电切，添置了胆道镜;检验科检验质量明显提高，结果准确，微生物检测在全省同级医院处于领先水平。新增加了肌钙蛋白、β2-微球蛋白检查、呼吸道支原体等检测项目。

　　说服务好，主要体现在四个方面：一是做好了“优质护理服务示范工程”。年初，护理部认真贯彻执行上级指示精神，在内一科、内二科、外一科开展了“优质护理服务示范工程”，以强化基础护理为重点，以患者满意、社会满意、政府满意为目标，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，取得了很好的效果。二是我院妇产科在全市率先开展导乐分娩，实行产妇分娩助产士一对一全程陪同，解释产程中各种不适，减轻产妇压力，又不增加产妇经济负担。这一工作的开展获得了产妇及家属的充分肯定及好评，并在电视台做了宣传报道。三是实行“被投诉处罚制”，凡是被患者或其家属投诉者，按情节轻重予以处罚，反复被投诉者加重处罚，造成严重后果者，待岗学习。今年来，因病人投诉处罚临床医师2名，其中一名处以2000元罚款并通报全院批评。四是医院后勤围绕临床做好了各种服务，及时解决科室出现的各种问题，及时为病人排忧解难。为解决病人24小时有热水用的问题，医院全部改装空气能热水器。为了保证氧气能及时供给，医院改用制氧机制氧。

　　说社会稳，主要体现在三个方面：一是职工安全感普遍增强。由于加强了对医疗纠纷的处理，加大了对医闹的打击，政府的支持力度加大，给职工营造了一个很好的工作环境，让职工得以安心工作。二是严重影响医院稳定的临时活动板房与栗山村民的主要矛盾得到成功化解。三是为保证患者人身安全，防止钱物被盗，在医院装了监控系统，共布了80个网点，包括医护办公室及公共场所，(请大家注意，你们的一举一动都在监控之下，同时请注意保护好自已的隐私。)监控系统的装置既可以防止小偷潜入医院行盗又规范了医务人员的医疗行为，取得了很好的效果。

　　说民生好，主要体现在四个方面：一是实现新农合、医保即时结报。医院实现了信息系统与新农合、医保平台无缝对接，新农合、医保住院费用即时结报，实现了病友“当天出院，当天补偿”。去年据统计，全年共接受医保病人住院2452人次，新农合病人住院9420人次，2011年，我院再次被评为县农村合作医疗先进定点医疗机构。二是开展专家名医下基层。今年共派出妇产科医师2名、外科医师2名分别到陈家坊镇中心卫生院、潭溪镇卫生院进行为期一年的对口支援，获得了很好的口碑。三是控制医药费用。推行临床路径管理试点，我院暂定临床路径管理病种为：慢性胆囊炎、输尿管结石、子宫平滑肌瘤、老年性白内障、腹股沟疝。通过规范医疗行为控制医药费用，推行同级医院之间、有条件的上下级医院间检验结果及影像资料互认。四是提高了参合农民医疗保障水平。根据相关政策精神，我们医院参合农民政策范围内住院费用报销比例达到70%以上;农村五保户对象住院在可报范围之内的基本医疗费用全免。

　　说风气正，主要体现在三个方面：一是在加快医院发展的共同事业中，全院职工团结和谐，顾全大局，广大干部职工想事、谋事、干事的氛围越来越浓。二是在困难和危机面前，全院广大干部不怕困难、昂扬向上、奋勇争先的精神越来越振。三是医德医风建设取得了很好的成绩，很少有推诿病人的现象，没有发现收受红包礼金的现象等等。

　　说政令通，主要体现在四个方面：一是综合治理工作得到了镇政府的一致好评和充分肯定，并获得镇政府综合治理先进单位。二是计划生育工作不管是院内职工还是计生局的其他工作，比如实时通的开展、打击两非工作等等，医院配合得相当好，得到了计生局领导的高度赞扬，获得了县委颁发的先进单位。三是各项中心工作如创先争优活动、党建工作开展得有声有色。四是省、市、县各项卫生工作会议精神能及时得到贯彻落实。

　　回顾总结去年的工作，我们之所以能够顶住各种压力和困难，经受各种风险和考验，成功实现各项目标，主要取决于这么几条：最核心的是班子团结和谐。一年来，院务会领导班子精诚团结，通力合作，形成了各级领导尽职尽责，干部职工干事创业，社会各界倾力支持，全院上下一个声音、一个步调的生动局面。实践证明，只要班子团结统一、上下齐心协力，我们就能克服任何困难和挫折，战胜任何风险和挑战!最重要的是充分调动了职工的积极性和创造性。一年来，院务会为调动全院干部职工的积极性和创造性，让干部职工的聪明才智充分迸发出来，在两个方面花了功夫。一方面，在全院上下广泛征求大家的意见，做到集思广义，全院职工共同管理医院;另一方面提高职工的待遇，让职工觉得累有所值，多一分汗水多一分收获。通过这两个方面的努力，极大地调动和激发了全院职工的干事创业激情。最关键的是敢于直面挑战，勇于攻坚克难。一年来，面对越来越复杂的医患矛盾，面对竟争激烈的医疗市场，面对多年来影响医院稳定的周边矛盾，院领导和全院职工没有丧失信心，没有退缩徘徊，而是以壮士断腕、破釜沉舟的决心和气魄，顶住各种压力，迎难而上，苦干实干，攻克了一道又一道难关，化解了一个又一个矛盾。

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到目前医院存在的一些矛盾和问题：一是医疗用房不足、住院难的问题越来越凸现，在制约医院发展的同时也增加了医疗隐患。二是学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰，成为影响学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。三是部分职能部门作用发挥不足，有的干部不能够深入临床一线，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏管理创新的能力。对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

　　二、深刻认识当前的医疗发展形势

　　做好2012年的工作，首先是要吃透上级卫生工作会议精神，深刻认识和把握当前形势。当前我院面临的发展形势，可以用8个字来进行概括。

　　第一，形势催人。一是发展机遇千载难逢，稍纵即逝。当前，我们面临着国家着力改善民生工程，医保、农保、城镇居民保险的全面铺开，给医院带来了很好的机遇，如果我们现在不能好好把握这些机遇，牢牢抓住这些机遇，就会坐失发展良机。二是发展势头强劲，来之不易。近几年，通过全院上下的共同努力，全院发生了巨大变化，呈现出强劲的发展态势。这种良好的发展势头来之不易，必须倍加珍惜。如果不能顺势而为，乘势而上，那么我们就会走到原来的老路，已经取得的良好发展态势也会逐渐丧失。三是群众愿望强烈，要求迫切。这几年，医院的发展虽然取得了明显成效，但与广大职工群众加快发展的愿望和要求相比，还存在着很大的差距。全院上下思发展、盼发展的愿望特别强烈，迫切要求进一步加快发展。

　　第二，形势逼人。主要是我们面临四大压力：一是国家宏观政策的压力。今年国家决定实行药品降价，医保、农保单病种费用的管理，病人住院天数费用的限制等等。这种宏观政策的调整，给我们抓经济收入带来一定的难度。二是区域竞争的压力。尽管近年来我院经济收入是一年一个新台阶，一年一个大变化，但与外地发达地区快速发展的新形势、新动向比，我们发展相对滞后的局面不但没有根本改变，反而有差距越拉越大的危险。与市内的兄弟医院相比，邵东2011年的经济收入达到了1.5亿元，将近是我们的2倍，武冈、隆回、邵阳县等医院的业务收入也高于我院许多。这种激烈的竞争形势,使我们始终处在前有标兵、后有追兵的巨大压力当中。且我院与市区又近，病人稍不满意便流向了上级医院。三是费用支出的压力。去年我院业务收入虽然突破了九千万元大关，但可用收入只有4000万元，而硬性支出却达到了6000万元，费用收支矛盾十分突出。今年，全院仅外科大楼配套资金就高达3500万元，资金面临的压力将更为巨大。

　　三、准确把握今年工作的总体目标

　　根据当前发展形势，结合医院实际，今年全院工作的指导思想是：全面贯彻落实上级卫生部门工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，抢抓发展机遇，把增加有效投入作为根本途径，把提高医疗质量作为主攻方向，把改善服务作为根本出发点，强化优质服务，实现医院又好又快发展。

　　根据这一指导思想，今年我院发展的主要奋斗目标是：力争业务收入突破1.1亿元;门急诊人次达12万人次，住院病人达2.3万人次;医院综合实力及可持续发展能力明显增强。

　　根据以上指导思想和奋斗目标，今年要突出抓好以下七个方面的工作：

　　(一)突出抓好医疗质量，确保医疗安全

　　质量就是生命，质量就是效益。一是要严格执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的落实;二是要以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期研究医疗质量、医疗安全工作，经常性开展专项检查，针对存在问题落实改进措施;三是要充分发挥院科两级管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施，做到每月一小结，每月一安排;四是要进一步落实医疗安全责任制和责任追究制。我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全，必须强化医院科学管理提高整体绩效，这是医院生存和发展的关键。今年，我们要加强基本技能与基本操作的培训，由职能部门制定培训计划，落实到人。要加强医疗过程的标准化管理，突出重点科室和部门，对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，尽可能减少医疗差错和医疗事故的发生。我们必须继续坚持一直以来实行的三级医师查房等行之有效的制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个医疗过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。我们的目标是用3-5年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。

　　(二)突出抓好宣传工作，确保扩大医院知名度

　　每个科室安排一名通讯员并报院办备案，负责本科室新技术开展、危重患者抢救成功、好人好事等事件的宣传报导，撰写的文本，一旦文章被医院采纳，给予补助50元/篇。多与电视台，报社、各种网站加强联系，抓好宣传工作，确保医院知名度的扩大。

　　(三)突出抓好业务学习，确保医院良好学习氛围

　　院内统一安排科室讲课时间，内容及讲课人由科室安排，时间为每月第一周与第三周下午4：30，科室如果未及时讲课，罚款科室200元每次。院内集中讲课每季度一次，具体时间及内容由科教科待定，医护人员参加院内学习全年不得少于3次，否则罚款100元每人每次。三基考试：考试对象为45岁以下、副高职称以下的医务人员，对无故不参加考试者罚款100元每次，考试不及格补考一次，补考不及格罚款100元每次。

　　(四)突出抓好项目建设，确保发展的拉动力

　　项目是投资的载体，是拉动经济增长的强大动力。我们必须把项目建设摆在医院工作的突出位置。我院医疗用房不足、住院条件拥挤、医护人员超负荷运转，成为医疗安全的重大隐患和制约医院发展的重要因素。我院与省内外兄弟医院相比，无论从占地面积还是从建筑面积均偏小。迫切需要改善住院条件，是满足患者就诊的需要，是有效减少医疗隐患杜绝医疗事故发生的需要。目前，结合新邵县卫生资源及医疗机构的整体布局，我院领导班子正在争取外部条件，已初步形成可行方案，将修建外科住院大楼。医院扩建具有历史责任和意义，同时也需要全院职工的努力与配合，我相信这一愿望会早日实现。

　　(五)突出抓好重点学科建设，确保业务水平的提高

　　我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现和培植新的重点学科，树立医院品牌。一是有计划地培养引进人才，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人, 调动和发挥知名专家的作用,提高专业人员的业务技术水平;二是加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修和参观学习。同时搞好远程教学，组织院内、院外专家讲座;三是外科楼修建竣工之后我院部分科室将进行分科,外科分为普外、神外、骨外、泌尿外科;妇产科将分为妇科、产科;儿科将分为新生儿科、儿科;四是今年我院将添置16排螺旋CT机，这样CT影像图片结果将更加清晰准备。骨外科准备开展椎间盘微创穿刺热频加臭氧治疗颈推腰椎间盘突出症等等。

　　(六)突出抓好与其他各部门的协调工作，确保经济增长

　　一是积极主动的加强与各乡镇卫生院、村防保所的联系;二是经常性地加强与县交警队联系;三是多加强与县农合办、县医保办的联系，确保医院经济增长。

　　(七)突出抓好创建“市级模范职工之家”，确保验收通过

　　医院工会将以“民主之家、学习之家、文明之家、安全之家、温暖之家”为标准，做好创建“市级模范职工之家”工作。全院上下团结一心，同舟共济，全力打好创家攻坚战，狠抓规范管理，积极落实维权保障措施，持续开展创建“职工之家”活动，努力营造和谐向上的“职工之家”。 成立创家领导小组，制定方案，落实经费，专人负责，确保创建工作顺利进行，保证验收通过。

　　(八)突出抓好财务管理，确保职工待遇提高

　　今年，我们将进一步健全财务管理制度，认真做好成本核算，严格控制非生产性开支，确保全院职工的工资奖金发放，并做到职工待遇进一步得到提高。严格财务会审，每月财务会审一次，增强财务支出透明度。

　　四、做好今年工作的几点要求

　　当前我院的发展正处于关键时期。今年的目标已经明确，全院职工要把主要精力用在抓落实，见成效上，确保今年各项工作任务圆满完成。在此，为切实做好全年工作，我代表院务会强调以下几点：

　　1、要强化责任。一个单位发展的快与慢，关键看职工有没有责任心。面对今年的新任务、新目标、新要求，大家作为医院改革发展的领导者、组织者、实践者，责任重大，使命光荣。我们一定要以对全县80万老百姓负责的态度，履好职责，抓好落实，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。

　　2、要深化改革。今年，我院面临的发展任务更加艰巨，据初步估算，医院新外科楼投资总额高达5000万余元，院里至少需要配套3500万元资金。面对这么大的资金需求，我们钱从哪里来?破解这个发展瓶颈，只有走深化改革之路。搞活融资：一个通过银行贷款;二个通过职工集资来解决这个问题。

　　3、要凝聚合力。合力源于精诚团结，团结造就万众一心，因此必须倍加珍惜团结，以团结谋求和谐，以团结聚集力量。我们必须做到领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。切实维护医院整体形象，要像爱护自已的眼睛一样，维护医院领导班子的团结，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，切实营造团结和谐的医院环境，实现医院又好又快的发展。

　　4、要坚定信心。温家宝总理讲“信心比黄金还重要”。面对今年十分艰巨的形势，我们必须高度统一思想，坚定发展信心，振奋精神斗志，绝不能怨天尤人、畏缩不前，绝不能事不关已、得过且过。目前，正是医疗改革时期，各种错综复杂的社会矛盾，把医院推向举步唯艰的尴尬境地，如何在复杂的医疗市场求生存和发展，是摆在我们面前亟待解决的问题，我们的出路何在?唯有提高核心竞争力，唯有内强素质，外树形像，剔除长久沉淀下的惰性，踏踏实实的做好质量管理工作，才能使我院步入健康发展的良性轨道。

　　5、要改革创新。落后就要被挨打。当今，医院竞争十分激烈，十分残酷，不是你死就是我活，谁在市场中占据了有力地位，谁就赢得了市场主动权，谁就赢得了发展先机。我们一定要树立忧患意识，决不能安于现状，不思进取，决不能做一天和尚撞一天钟，我们要在改革创新上下功夫，引进人才，引进技术，创新机制，不断增强医院的发展后劲，使我院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　同志们，做好今年医院的工作，任务艰巨，使命光荣。我们一定要以坚定的信心、扎实的措施、过硬的作风，奋发进取，顽强拼搏，为完成全年各项工作任务，推进医院又好又快发展作出新的更大贡献而努力奋斗!最后，祝大家新年快乐!合家幸福!工作顺利!万事如意!谢谢大家!