坚持学习党性强

　　作为董事长，其事务繁杂、工作繁忙可想而知。而为了丰富自己的知识，提高自己的管理水平，周玉荣给自己定下了一条规矩：每天必须坚持两个小时的学习。这一点已形成了习惯。近几年来，他除坚持每天浏览当日党报外，还抽出时间重点学习了《金融法律法规》、《商业银行的经营与管理全书》、农村合作银行改革工作文件汇编等，夯实了管理基础。同时他坚持学习与实践紧密结合，注重调查研究，近两年他走村串户，深入乡村进行调研15次，走访农户700多户，撰写有价值的调研报告3篇，共3万多字，为指导和开拓农村合作银行工作提供了决策依据，《农户小额信用贷款现状、问题和对策》在全省同行内予以推介，《中小企业贷款难问题及对策》在全省金融行业引起强烈的反响，同时他根据自己的建议和想法，对中小企业实施了重点贷款倾斜政策，既解决了中小企业融资难问题，又取得了双赢的可喜成绩。

带好队伍增活力

　　要凝聚起一个坚强有力的战斗集体，就必须在这个集体里造就一个又一个优秀的干部员工。在工作中，周玉荣带领班子成员自觉执行民主集中制，不搞“一言堂”。特别是在干部调整、经费开支等一些敏感问题上，都坚持公开、公正、公平、集体决策的原则，不搞暗箱操作。严格要求，带头遵守本行制订的各项规章制度，带头遵守劳动纪律、信贷纪律和财务纪律。凡是要求职工做到的，他自己必须首先做到。以实际行动去感染职工，去激发队伍的活力，去激发干部队伍的向心力。的确，他把员工的冷暖时刻挂在心上，无微不至的关心员工生活，解决员工的后顾之忧，为员工办了一桩桩好事、实事。逢年过节，他总要亲自带上慰问品到各网点去转一转，看一看一线员工，到退休老干部家走一走，问问有什么困难，听一听他们对农合行发展的建议。员工生病住院或家里发生什么不幸，他都能亲自看望慰问，员工家有什么困难，他总是尽可能予以帮助。

廉洁自律做表率

　　在实际工作中，特别是在董事长的位置上，虽然没有很大的特权，但也掌管着几百人的人事大权和10多亿元的信贷资金，怎样用好权，使自己心灵的净土不受侵害，他经常性地开展警示教育，不断完善有关管理制度，从思想和制度上筑起了拒腐防变的“篱笆”。几年来，他共拒收礼品礼金30人次，价值8万余元，拒吃请160人次，拒放不合规的贷款100余笔，金额达3200多万元，避免了信贷资产的损失，保障了信用社资金的安全。他自任董事长以来，从不享受特权，本人不配专车，对“三费”的控制严格按规章办事，机关费用实行一支笔审批制，规范了报帐发票监督签证制，从严控制机关费用开支。
　　对自己严格、对本单位“小器”，而对社会公益事业，周玉荣却十分慷慨。近年来，他们用于扶贫帮困捐赠的资金超过百万元，除支持大屋、桐山、长塘、