高春奇

      最近一段时间，邵阳县岩口铺镇接二连三地传出振奋人心的好消息：三家年产值超百万元的民营企业落户岩口铺；第七届村民委员会换届选举工作有声有色；抗洪防汛演习卓有成效；关注民生的人饮工程建设进一步完善；创建文明卫生城镇工作如火如荼……这些成绩的取得，全镇干群都夸有一位艰苦奋斗、勤廉为民、甘当富民孺子牛的好“班长”、好“龙头”——县党代表、镇党委书记蒋久鸿，是他那认真落实科学发展观的“四大新举措”，激励全镇干群团结奋斗，开创了农村经济建设的新局面。

一个理念——发展

      2007年秋末，现年34岁的蒋久鸿走马上任岩口铺镇党委书记。上任伊始，工作千头万绪。如何打开新局面？他清醒地认识到：岩口铺镇是全县的边远乡镇和财力弱镇，经济建设严重滞后，促发展任务更是难上加难。但是不思发展，不培植财源，不增强财力，会永远落后。于是他深入村组农户，沉到店铺厂家，在找到了问题症结的基础上，办了几件令党员、群众叫好、叫绝的事：一是结合换届选举，他让那些穷得叮当响的村组干部卸任，吸纳一大批能为群众当家，又能带领村民发家的致富典型进了村组班子。他的理由很简单：“自己都不能脱贫，怎么带领大家致富？”目前，全镇32个村、481个村民小组的班子成员中，80%以上的是家境富裕的党员。二是健全镇、村党员学习制度，广泛开展了学政策法规、学实用科技、学经营管理的“三学”活动，以提高党员为民服务素质，增强引导村民发展本领。三是人人有压力、有动力。在村组干部和党支部等先富户中，大力开展结对扶贫帮困活动，每个党员联系3~5户贫困户，并签订目标管理责任状，要求切实当好帮扶对象的市场经济信息员、科技兴农技术员、农副产品营销员，实现共同发展、共同致富。同时，先后支持培育了15家兴办年存栏生猪1000头以上的规模化、标准化养猪场；引进年产值百万元以上的金属材料加工厂、木才加工厂、农副产品加工厂等民营企业3家，有力的推动了镇域经济发展。

一条思路——改革

      2008年一季度，面对严峻的森林防火形势，以蒋久鸿为“班长”的镇党委、镇人大、镇政府、镇政协联工委一班人，大胆改革创新，从镇财镇挤出3万多元，用于森林防火专项资金，集中人力、物力、财力，打好森林防火攻坚战，在全镇掀起“宁吃防火苦，不受灭火累”宣教活动高潮，彻底改变“灭火”为“防火”、“扑大火”为“扑小火”。镇里率先在全县成立了镇森林防火指挥部，各村成立了防灭火小分队，每个村配备了5把~8把灭火鞭，并将目标管理责任细化到每个山头、每户村民，形成镇、村、组三级联动的态势，采取科学合理的筹资思路，每个村每年筹集防火资金2000~3000元，确保防、灭火资金需求。由于举措新、做法细，该镇今年的森林火灾降到了历史最低点，其先进经验被全国绿化委员会、国家林业局主管的中国绿色时报社在全国推介。
一个标准——廉洁
      乡镇党委书记是个管钱、管物的“一把手”，别人都认为党委书记是“财神爷”。然而，蒋久鸿却很“抠”、“很小器”。作为数万人民的“父母官”，他深知当家理财的责任和重担，因此，对于要钱的报告，他把关很严，逐笔逐项审核，有时一张几十元的开支发票，不能报销的，坚决不报销。同时，对镇财政干部要求十分严格，任何人在项目审定、资金报销、财务管理上必须讲规矩、按程序办。他对自己要求更严，认真学习廉洁从政的有关规定；坚决拒绝一些单位、个人的请吃及以各种名义赠送的礼品。干部下乡或开会一律不许公款租车，必须挤坐公交车。严格把住镇、村干部的“车子”、“筷子”等廉政关。

一种精神——奉献

      对工作，蒋久鸿到了如痴如醉的地步。他放弃了绝大多数节假日和双休日，一心扑在工作上，在镇里工作经常通宵达旦，在村、组、企业调研经常夜以继日，给上级汇报情况经常奔波劳累。在今年初的冰雪灾害中，他除了日夜走访受灾群众、带领村民抗冰救灾外，还带头累计捐资1000多元，帮助灾民恢复生产。四川汶川大地震，他又带头捐资500元。老百姓都说：蒋书记真是我们农民群众的贴心人。正因为这种甘当富民孺子牛的全身心投入，蒋久鸿和镇党委得到了干群前所未有的理解和配合，使全镇各项工作得心应手，蓬勃发展。
      几多汗水，几多收获。如今的岩口铺镇干群精神面貌焕然一新，形成了”人心齐、风气正“，出现了积极为新农村建设、为全镇经济社会发展奋力工作，勇于拼搏的崭新局面。岩口铺镇的明天更美好。