中共新宁县委书记 秦立军

　　抓落实是是推动工作的永恒主题，唯有落实，方能成事;善于落实，事半功倍。省委、省政府部署开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，旨在推动干部俯下身子抓落实，大兴实干风、多办实在事。按此要求，我们围绕“三重点”即重点工作、重点问题和重点项目，一点一点积累，一条一条细化，一项一项推进，在落实之中显真功，让落实之处有真效。

　　一是围绕“三重点”布局，促全面落实。县域发展办的是基础事，干的是基础活，千条万线，方方面面，安排不妥就会“眉毛胡子一把抓”，工作难有效果、无法突破。一切谋篇布局、计划安排、行动落实都要抓住主要矛盾，解析重点方面，分出轻重缓急，有条不紊推进。以重点工作为引领，把发展大事、社会难事、民生急事摆到首要位置，抓住主线贯穿前后，辐射全域，整体带动。拿重点问题先开刀，按照习总书记提出的“敢于和善于分析回答现实生活中和群众思想上迫切需要解决的问题”新要求，及时发现问题，主动解决问题，通过问题的化解，牢牢把握工作的主动权。用重点项目来支撑，“以项目论英雄、看实绩”，开辟经济社会发展主战场，用项目来补齐短板、拉长短腿、加快速度。要加强“三重点”工作之间的紧密衔接，制订切实的可行的操作方案和奖惩办法，科学计划、合理安排，推动工作全面落实。

　　二是围绕“三重点”量化，促全效落实。抓工作落实要一五一十，用数据说话，实施量化考核，把最终效果作为检验工作落实的首要标准。工作量化有利于任务分解落实，有利于查漏补缺，有利于“真枪实弹”考核。推动重点工作、解决重点问题、建设重点项目，首先要形成量化考核体系，即目标量化，不搞无法界定、难以考核的模糊目标;不搞上不着天、下不着地的空泛目标;不搞“小家子气”、裹足不前的保守目标;时间量化，落实工作要打时间仗，解决问题要列时间表，推进项目要算时间量，花大力气杜绝胡子工程、避免问题积压，加快工作进度。其次要形成量化考核办法。计分法是量化考核的传统手段，但往往会出现就打分而打分，到年终弄出一堆左右平衡、难分高低的数据，成为数字游戏。量化考核既要算出分数，摆出件数，更要说明效果。要看重点工作落实了几件、重点项目建成了几个、重点问题解决了几项，逐一核查到单位，清算到个人。量化考核要走好群众路线，效果好不好、干部行不行要问群众，由群众来衡量、评判。

　　三是围绕“三重点”督查，促全力落实。徐守盛书记指出，督查是推进工作落实、实现决策目标的重要手段。督查工作落实要紧扣“三重点”，督查部门的全年工作要紧跟“三重点”走，按照年初确定的“三重点”工作计划安排，实行连续督查、蹲点督查，点线结合;开展专项督查、目标督查，效能至先;严格作风督查、纪律督查，强化保障。督查要树立权威。代表党委、政府行使督查权力，要做到客观、公正、全面，拿出真实可靠的督查结果，提出切中要害、一语中的的处理办法和解决手段，以权威性的督查解决政令不畅、落实不力、作风不实等问题。督查要抓好问责。督查要敢于碰硬、拔钉、挑刺，督查横纵到边，责任追查到底，确保“三重点”工作所有部署不走样、不变形、不失效，通过督查问责，形成干部自觉抓落实、勇于抓落实、敢于抓落实的干事氛围。