舞活龙头，凝心聚力谋发展

      2005年1月，黄成云上任流泽镇党委书记。上任伊始，黄书记针对过去流泽干部作风中存在的问题，着重从自己开始，以身作则，就对如何凝聚党委政府一班人，发展流泽经济亮真招求实效。一是舞活龙头，充分发挥班长的领头作用。要求镇村干部做到的，班子成员就应该首先做到；要求班子成员做到的，自己首先做到。黄书记和党委政府一班人，的身体力行，极大鼓动了全体镇村干部的积极性。二是强化制度建设。流泽镇不但自始至终坚持机关干部上班签到制度、驻村驻片干部目标管理责任制度，双休日和晚上值班制度，还将群众来镇办事找人纳入机关干部的制度建设之中，严格执行办事“首问制”和班子成员热线联系制度。三是适应发展的需要，积极创新观念。首先创新做人观念。积极倡导“做简单的事就最不简单、做不平凡的人就最不平凡”的做人理念。其次是创新管理观念。镇党委政府对镇属管理部门的管理改“不管不问”为统一管理，将一些行政编制职位，实行竞聘上岗，极大地调动各部门的积极性，现在，有三个部门负责人竞聘行政岗位成功，工作积极主动，深受镇村干群的好评。三是创新村干部的观念，及时组织镇村干部到外地学习新农村建设的经验， “引他山之玉，攻本镇之石”，收效显著。

优化环境，真招实效求稳定

      政通人和，是流泽镇人民的共同心愿，也是经济发展的关键所在。为营造一个良好的经济发展环境，流泽镇政府积极主动，努力构建和谐的流泽社会。
      一是重拳出击，上下联动确保一方平安。流泽派出所的全体干警闻警即动，积极打击镇域内的违法犯罪行为，破案率100%，2006年“天网”行动中被评为市“优胜单位”。二是积极优化经济发展环境。流泽镇党委政府认真承诺“围墙内的事由企业主负责，围墙外的事由政府负责”。每个骨干企业派驻一名领导干部监管各部门对企业的执法行为，企业办理手续，由政府派人全程陪同办理，企业发生厂群矛盾，政府积极协调处理。三是变群众上访为干部下访，积极化解各种社会矛盾。全体镇村干部认真对待群众的每一件矛盾，力求做到“小事不出村、大事不出镇”，同时，对那些历年来遗留下来的上访老大难问题，党政领导分头包干，采取各种措施求得问题的化解。

招商引资，兴工旺商活流泽

     “无农不稳，无工不富，无商不活”。流泽镇今天经济的强势发展，“流泽现象”的产生，得益于招商引资的成效，得益于工农业生产的协调发展，更得益于流泽四万百姓共同努力的结果。招商引资，打造了流泽经济发展的平台。一是，铝制品生产发展迅猛。比如，邵东铝业公司成立至今，在镇党委、政府的支持下，其发展速度是一年一个脚印，三年迈一大步。2004年，邵东铝业产值还只有一亿八千多万元，2007年，邵东铝业已有三条生产线，产值突破四亿元，上交国家税金过千万元，是名副其实的邵东工业龙头老大。2007年，铝业公司计划投资一亿元新增烟箔生产线，现已在订购设备。该项目投产后，铝业公司每年向国家上交税金将突破三千万元。二是产业优势突出。流泽镇的打火机生产企业有17家，2006年完成了产品的升级换代，改生产砂轮打火机为电子打火机，占据了邵东打火机生产的“半壁江山”，产值突破三亿元。流泽的玉竹加工业也饮誉全国。2006年，全镇玉竹加工户达到2600多户，从事玉竹加工的有一万多人，年加工玉竹60000多吨，产值达到一亿多元，有玉竹加工的龙头企业二个，专业村一个，托运站两个，基本上形成了流泽的玉竹产业化。三是整合资源优势，巩固了流泽的原有企业。煤炭行业通过资源的整合和管理的加强，生产呈现出良性循环。五金业、锻造业的发展也得以巩固。四是着力打造基地和小区的建设，为流泽的发展打造新的经济平台。如今已形成油茶、丰宜、中兴为中心涵盖全镇的杨梅生产基地，去年，又成片发展了以葡萄和金钱桔为主的精品小水果1000多亩，生态绿色农业已成为流泽一个新的经济增长点。占地200多亩的流泽工业小区已在二家企业投入生产，这将是流泽经济发展的又一个新的经济增长点。