华声在线邵阳讯(张雪珊 毛旭辉 吴彩淑)2名职工自动辞职，1名党员党内除名;处理1名代岗人员，停发11人工资，通报批评88人次，表彰奖励先进31人次;对4个支部书记进行重新任命，4个支部委员进行改选，110人进行人事调整。11月25日，一组翔实的数据生动地说明了邵阳市双清区狠下重拳建设崭新环卫队伍的决心和行动。这是双清区纵深推进环卫领域改革的一个缩影。
在创建国家卫生城市和省级文明城市的实践中，该区按照“优化组合 ”原则，推进管理体制改革。解散、增设了2个二级机构;70名工作人员自己报名竞争上岗，实行竞争人员相互评分、部门负责人评分、局领导评分三级评分制;制定绩效考核管理办法，对干部职工的工作情况进行日常督查。
首开先河，推进清扫保洁市场化改革。2012年7月，跳出原来“管干一体”的旧模式，率先在全市启动环卫清扫保洁市场化改革，将老城区18条主街干道共计120万平方米区域的清扫保洁实行市场化运作。
创新机制，推进渣土管理模式改革。在城东乡境内选址新建一个渣土消纳场，实行渣土消纳市场化运作、公司化管理。并将辖区分成中心城区和城外区域两个片区分组执法，并成立一个应急小分队，保证24小时不间歇巡查，确保及时发现问题，及时解决问题。
完善设施，推进垃圾清运专业化改革。采购6台钩臂车、60个钩臂斗、2台抱箍式垃圾清运车及250个垃圾桶，对一环路内成建制改造后的180余条小街小巷实行专业化统一清运，改变过去那种分散式清运、人力式清运、不及时清运等弊端，切实减轻了社区经济压力和工作压力。
