湖南日报·华声在线9月29日讯(通讯员 陈苗苗)为进一步增强干部职工“六个履职”(主动履职、精准履职、正义履职、廉洁履职、依法履职、无后事履职)的思想自觉和行动自觉，形成加快推进新邵经开区高质量发展的强大合力，9月29日上午，新邵经开区管委会召开全体干部职工、分局(窗口)负责人、区内企业代表与行业协会会长参加的“六个履职”再动员再部署、重点项目建设调度、优化营商环境提升年行动动员暨四季度经济工作安排会议。对新邵经开区的“六个履职”实践活动、四季度经济工作、重点项目建设、优化营商环境、党风廉政建设等工作进行安排部署。

　　会议要求与会人员要把“六个履职”与个人的本职工作紧密结合，聚焦全年目标任务查找问题和不足，以推进重点项目建设作为着力点，进一步增强主动担当、主动作为、主动服务意识，推动“六个履职”实践活动在新邵经开区深入开展，形成风清气正、干事创业的良好氛围。

　　据悉，为实现“六个履职”实践活动与开发建设工作的深度融合，新邵经开区打出了系列组合拳，在区内掀起了讲奉献、讲担当，抓项目、抓产业、抓服务的热潮。一是创新了管理模式。划分5个网格实行网格化管理，将项目建设及相关的工作纳入网格，由班子成员分别牵头负责一个网格，所有干部职工下沉进网格包项目，为联点的项目建设做好服务。并在每周一对项目建设情况进行调度，确保工作按时间节点推进。二是突出重点抓落实。围绕优化提升营商环境这个重点，出台了《新邵经开区关于优化营商环境“十个严禁”的规定》、《新邵经开区“优化营商环境提升年”行动方案》等系列文件并广泛动员抓落实，促使干部职工强化服务意识，提升服务水平，构建亲清政商关系。三是强化了制度的刚性约束。加强了干部作风建设的日常监督检查，并要求各部室围绕职能职责列出廉政风险点和防控措施，督促干部职工严格执行规章制度。四是注重发挥绩效考核的激励约束作用。正着手对内设机构进行优化调整，定岗位定职责定人员。并细化内部绩效考核办法，将干部工作实绩与个人绩效奖金挂钩，实现差异化分配，奖优罚劣。