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        隆回人民医院:“羚羊”带领500员工直奔6S精细管理
        发布时间:2018-09-03   来源:华声在线  作者:陆益平 杨贵新 刘艳阳

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          华声在线9月3日讯(记者 陆益平 通讯员 杨贵新 刘艳阳)9月2日,隆回县人民医院为妇科等5个科室颁发了推进羚羊奖。该院医生护士形象说,羚羊带领500员工奔向6s精细管理。

          据该院院长尹志安介绍,为扎实推进6s精细管理工作,该院设立了“推进羚奖”和“蜗牛退步奖”,每月评比一次。在8月29日的第二期6S竞赛检查评比现场,华医修制老师和医院6S专员对前三批21个6S达标科室进行集中“体检”和“回头看”,妇科、ICU、内五科、外一科、外六科等五个科室可视化基准管理维持优异,获得“进步羚羊角”,这也是县人民医院精益管理始终坚持6S金标准,建立一把尺子量到底“讲规矩”长效机制的生动缩影。

          该院实行“动真格”的督导检查,制定了院科两级的6S检查、考核与奖惩机制,6S推进办公室结合6S竞赛、红牌作战等形式,以专项检查、突击通报、定期汇报的方式,维持管理基准和维持管理点检表、科室内部持续管理机制常态化运行,全面协调各科室做好维持管理工作。对于维持较好的科室给予物质和精神上的奖励,维持欠缺的科室给予“蜗牛退步奖”和相应的处罚,促使6S的维持由“强制管理”到“自主管理”,。

          妇科作为第二批可圈可点的6S金牌科室,“一不小心”稍有放松,成为第一期6S竞赛维护评比中的“退步蜗牛”,科内把“痛点”转化为“支点”,咬住“高标准、严要求、真坚持”九字方针,常抓不懈,成为第二期竞赛中持续改进效果显著科室。

          该院尹志安院长说6S工作不是搞装修,不是一阵风,也不是一项活动,而是一种要固定下来PDCA循环管理方式,要结合6S管理,不断整合各种质量控制标准,不断推进持续质量改进、医疗质量控制,延伸精细管理“触角”,织牢“质控网”,使医院医疗质量控制、成本控制、流程布局、信息化等全面质量管理不断向纵深发展。

          该院自启动6S管理模式以来,医院各项工作明显改善,病人都说“走进隆回人民医院看病心里很踏实”。


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