华声在线9月3日讯(记者 陆益平 通讯员 杨贵新 刘艳阳)9月2日，隆回县人民医院为妇科等5个科室颁发了推进羚羊奖。该院医生护士形象说，羚羊带领500员工奔向6s精细管理。

　　据该院院长尹志安介绍，为扎实推进6s精细管理工作，该院设立了“推进羚奖”和“蜗牛退步奖”，每月评比一次。在8月29日的第二期6S竞赛检查评比现场，华医修制老师和医院6S专员对前三批21个6S达标科室进行集中“体检”和“回头看”，妇科、ICU、内五科、外一科、外六科等五个科室可视化基准管理维持优异，获得“进步羚羊角”，这也是县人民医院精益管理始终坚持6S金标准，建立一把尺子量到底“讲规矩”长效机制的生动缩影。

　　该院实行“动真格”的督导检查，制定了院科两级的6S检查、考核与奖惩机制，6S推进办公室结合6S竞赛、红牌作战等形式，以专项检查、突击通报、定期汇报的方式，维持管理基准和维持管理点检表、科室内部持续管理机制常态化运行，全面协调各科室做好维持管理工作。对于维持较好的科室给予物质和精神上的奖励，维持欠缺的科室给予“蜗牛退步奖”和相应的处罚，促使6S的维持由“强制管理”到“自主管理”，。

　　妇科作为第二批可圈可点的6S金牌科室，“一不小心”稍有放松，成为第一期6S竞赛维护评比中的“退步蜗牛”，科内把“痛点”转化为“支点”，咬住“高标准、严要求、真坚持”九字方针，常抓不懈，成为第二期竞赛中持续改进效果显著科室。

　　该院尹志安院长说6S工作不是搞装修，不是一阵风，也不是一项活动，而是一种要固定下来PDCA循环管理方式，要结合6S管理，不断整合各种质量控制标准，不断推进持续质量改进、医疗质量控制，延伸精细管理“触角”，织牢“质控网”，使医院医疗质量控制、成本控制、流程布局、信息化等全面质量管理不断向纵深发展。

　　该院自启动6S管理模式以来，医院各项工作明显改善，病人都说“走进隆回人民医院看病心里很踏实”。