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隆回人民医院400医务人员按下“6S”精益管理“快进键”
发布时间:2018-08-13   来源:华声在线  作者:陆益平 杨贵新 刘艳阳

  向“积弊”开炮 68天打造21个特色科室

  隆回人民医院400医务人员按下“6S”精益管理“快进键”

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图为外五科护士的护士们在参加6s工作

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外五科护士尹惠琳全家总动员参加6s工作

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为了推进6s工作,血透室护士申春玲八个月的宝宝饿得哇哇大哭

  华声在线8月13日讯(记者 陆益平 通讯员 杨贵新 刘艳阳)“医院变美了,特色文化氛围浓了,病房变温馨了,服务态度变得更好了……”

  8月11日,刚刚生产住在隆回人民医院产科的王女士高兴地说。她的宝宝是妇产科6S通过验收那天出生的,大家都称她为 ‘大S’。她说下次二胎一定再要来这里生。

  据该县人民医院院长尹志安介绍,自6月4日,启动6S(整理、整顿、清扫、情结、素养、安全)精益管理工作誓师动员大会以来,400多名医护人员通过68天的突击战,打造了21个特色温馨科室。6S精益管理让医院改头换面,现在医院变了,人气升了,人心聚了,信心增强了。

  在推行6S管理中有个“硬骨头”,就是要剔除医护人员常年的工作和生活习惯的“积弊”,对物品堆放、环境卫生大刀阔斧地进行“大扫除”,该舍的坚决舍,彻底让“脏乱差”消迹遁形。

  6月4 日,召开了“6S精益管理工作暨誓师动员大会”,5个试点科室6月8日要创建成功。医护联手、后勤联动、家属参与、陪护帮助,每一个人挖掘出自己最大的潜力。白天“和风细雨”做好日常诊疗护理工作,晚上“狂风暴雨”推进6S工作,医生护士们上能登梯“拿云”、下能伏地“绣花”。每天都是从早上7:30到工作到次日凌晨2:00。外五科护士不顾欧明媚7个月身孕,坚持不下“火线”;血透室护士申春玲 8个月大的孩子饿的嗷嗷大哭,家人抱着孩子在科室外面等着喂上一口奶;血透室阳鲜华护士长一起带着先生来帮忙,吴医师把在医院外科上班的先生和18岁的儿子也叫上帮忙;血透室仪器设备材料最多,技师韩佳总是抢最重最累的活干;超声科李素荣主任白天完成了50台超声检查诊断,晚上带领大家进行6S,通霄加班成家常便饭。妇科平均每天有五六台手术,晚上坚持开展6S工作;有一晚上为抢救一个大出血的妇女,马乐红主任带领医生马上放下手中的活投入手术,下了手术台仅仅休息一刻钟,又投入到6S打造中。

  为防止反弹,该院建立红黄旗机制,评选“羚羊”进步奖和“蜗牛”退步奖。院长尹志安要求内化为科学管理的长效机制,做好结合文章,不断革旧除弊,树优争先,助推学科服务能力精细化管理。

  短短60余天,隆回人民医院6S精益管理砥砺催生出一股清新强劲的文化风气,拂变医院的每一个角落。医院环境彻底改观,医护人员办公区、生活区、储藏室一目了然,物品整齐定量摆放,卫生干净整洁,通道明亮舒适,文化墙特色鲜明,线路整齐美观,文件资料归入文件盒,易寻易取。每一件物品都有固定的“泊位”,每一件设备框定在既定的标识里。

  该医院各科室组织开展6S管理活动,推出一系列便民为民举措,优化服务环境、优化服务技术、优化服务效能、优化服务形象,全院医务人员工群众意识、责任意识、服务意识进一步增强,群众满意度明显提高。


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