中共湖南省城步苗族自治县委党校校长 张旭晖

　　现代市场经济的走向是：经济全球化，产业集团化，产品科技化，人才趋利化等“四化”发展。根据邵阳区位偏僻的地理位置，各行其事的发展路子，小而全作坊式的初加工，自然吸引不来大资本，形成不了大产业，招来(甚至留不住)不了大人才，当然就生产不了大品牌。如何有效改变邵阳现状，使邵阳丰富的自然资源转变为经济资源，办法有三。

　　一、大力发展交通，有效降低产品运输成本，这是吸引大资本投资的关键因素，也是邵阳各级政府发展经济的最大政治。邵阳最大的落后在哪?就在区位偏僻。区位偏僻的关键在哪?就在交通闭塞。因此，邵阳各级政府、各级官员应该牢牢地抓住这个经济发展的主要矛盾，不管采取什么手段，有效争取省、特别是国家交通发展项目，争取在3—10年内，邵阳100%的县域通铁路、高速公路。50%的乡镇能有铁路客货车站，70%的乡镇都有高速公路入口。100%的乡镇通国家二级公路。

　　二、政府引导，整合资源，内联外引，达到市场资源的最佳配置。在未改变邵阳区位偏僻的现状下，走这条经济发展的路子，应是最佳选择。

　　1、给足优惠政策，促使现有的邵阳酒业、汽车制造、三一重工分支做大做强，起龙头带动作用。

　　2、整合全市乃至全省草业资源，大力发展乳牛，大力提高乳业产品科技含量，确保“南山”品牌，争取在已有品牌的基础上，提升产品升级换代，创造出一系列知名品牌，确保亚华乳业越做越强。

　　3、在无资金、无现代技术的条件下，利用邵阳原有的老工业基地、老工业名望，走内联外引路子，争取挤进世界500强或中国500强集团企业、集团公司子孙企业或子孙公司行列，哪怕生产一个零件、一分支产品，从小做大，重振邵阳棉纺、纺机、液压等老工业现代雄风。

　　4、以新宁崀山、城步南山、武冈云山为龙头，整合绥宁黄桑、隆回花瑶等全市旅游资源，加大旅游硬件、软件基础设施投资，大力培训旅游人才队伍，提升文化旅游品位档次，大力生产旅游产品，集文化旅游、生态旅游、观光旅游、探险旅游、烧香拜佛旅游、长寿健身旅游、长住旅游为一体，打造黄金旅游经济圈，挤进全国乃至世界王牌旅游圈，使旅客来了不想走，走了想再来。

　　5、全市范围禁止木材、楠竹等自然资源作坊初加工，整合全市木材、楠竹自然资源，同样走内联外引之路，使邵阳丰富的木材、楠竹等自然资源成为世界500强或中国500强企业或其他跨国集团公司的劳动对象。根据木材、楠竹的集中分布，可以按区域，也可按县设立分厂或分公司从事木材、楠竹的分支产品的高科技、高艺术加工。从而极大地提高木、竹等自然资源产品增加值。

　　6、以城步南山风力发电为龙头，成立邵阳风力发电集团，或某跨国集团公司邵阳分公司，整合全市风力资源。使之成为邵阳及各县区工业经济增长又一个亮点。

　　7、以邵东五金生产为龙头，整合全市资源，加快产品升级换代，提高产品花色品种，科技含量，着力打造知名品牌，促使其做大做强。

　　8、以武冈卤菜为龙头，整合全市资源，打造知名品牌，使其做大做强。

　　9、以邵东廉桥药材市场、隆回金银花为龙头，整合全市广大山区丰实的中草药资源，有效实行内联外引，新造一个大型的中草药生产集团，进行中草药高科技加工，不能不说也是邵阳经济增长的又一个亮点。

　　10、以城步手机触摸屏为龙头，整合全市资源，使其做大做强。

　　11、以新宁木齐 橙，洞口、城步雪峰蜜桔、城步薇菜及反季节蔬菜为龙头，以城步罐头厂原有的冬笋、藠头、猕猴桃罐头品牌为基点，进行水果、蔬菜深加工，加强产品升级换代，打造出新的知名品牌。

　　12、邵阳地大物博，资源丰富，其优质潜在劳动对象有的是，只要我们及时发现，把握时机，制定优惠政策，有效吸引资本和人才，创造新的经济增长点，应该不是难事。

　　邵阳穷，穷在哪?穷在缺乏货币。货币(G)从何产生?货币只有进入生产过程，通过购买生产资料(Pm)和劳动力(V)以及两者有机结合，生产出新的产品(W)，然而再进入流通过程卖掉，从而产生更多的货币(G，)。用公式表示就是：G-W

　　综上所述阐明，要想振兴邵阳，在现有情况下，必须抓住三个关键点：一是要想尽一切办法大办交通。通过交通有效降低生产成本，从而有效吸引资本和人才。其实吸引资本，就包括吸引了人才。因为大资本家本身就是人才。同时大资本家投资还必然会带来大批人才和启用本地的人才。因为他(她)知道高素质的劳动力和劳动对象结合，才能生产出科技含量更高(自然价值或出售价格更高)的劳动产品。二是想足一切办法将现有的邵阳企业进行有效重组或有效技改，使其做大做强，真正发挥龙头带动作用。三是禁止一切作坊式简单再生产，抓大抓强抓优劳动对象基地建设，以强大优质的劳动对象基地有效吸引资本和人才。