《劳动最美丽》系列报道之五

刘光军：一片真情献矿山

——访邵阳市劳模、湖南隆回南方水泥有限公司矿山分厂厂长刘光军

文/图 记者 尹建国 通讯员 谢长青

图为劳模刘光军

　　结实的臂膀，坚毅的脸庞，浑身上下洋溢着蓬勃朝气和不时流露出的率真笑脸刻画出了隆回南方水泥有限公司工人汉子棱角分明的形象，也正是因为矿山一线工作的磨砺才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是湖南隆回南方水泥有限公司矿山分厂厂长刘光军。

　　进入火红的5月，聆听激情燃烧的劳动者之歌。4月25日，华声在线记者随邵阳市委宣传部、市总工会组织的省市媒体采访团走进隆回南方水泥有限公司采访该公司劳模。

　　满腔热情 投入工作

　　2009年10月，隆回南方水泥粉磨线投产，急需出厂水泥质量管理专业人才，刘光军服从组织安排，从韶峰南方调入隆回南方任质量管理部出厂技术主管，全面负责公司水泥质量检测，控制体系的建立。

　　到职后，刘光军凭借其扎实的专业知识和丰富的实践经验，以满腔的热情投入到自己的工作中，从编制出厂水泥质量控制规程，到制定水泥生产质量管理等一系列规章制度着手，在短期内完善了公司质量管理体系，同时通过强力推行规范化管理和规范操作，将各项章程落到实处。由于正处水泥销售黄金期，而公司属于新建企业，员工基础非常薄弱，为确保短时间内建立一支精干的质量管理队伍，刘光军利用休息日、下班后时间组织新进员工进行操作培训，对岗位控制工手把手传授操作要求，讲授要点，使公司的质量控制与检测在极短的时间达到化验室的水平，保证了公司水泥质量的优质、稳定。因为质量的过硬，隆回南方水泥在较短的时间内由不被市场接受，到得到用户的普遍认同，进而迅速占领隆回及周边市场，为公司的发展和强大，做出了很大的贡献。

　　在初战告捷之后，又着力于改善水泥性能，在确保水泥品质的同时，降低生产成本，谋求公司效益最大化方面，又迈开了新的步伐。刘光军同志所主持的助磨剂应用技术项目，当时在隆回南方属新技术，缺乏使用经验，一切只能从零起步，在此期间，为亲身体会不同品牌产品的使用效果，该同志不分日夜，更谈不上周末休息，从实验方案的确定到几十组小磨的实施，直至大磨实验的进行，刘光军都是全程参与，确保掌握第一手技术数据，通过历时半年多的实验，寻找到与公司相匹配的最佳配方参数。为达到最近效果，控制成本，刘光军多次深入现场，通过不断摸索，建立了微机配料，实现自动控制，喂料精准且有效控制了成本，湖南地区大部分生产厂家也参照此思路改进了操作方法。

　　提升技能 降本增效

　　生产计划的编制，必须结合公司生产现状和对市场预测等作全盘考量，作为提供给公司决策的依据。刘光军身先垂范，深入生产各工序现场了解，收集各设备实际运行状况，再综合销售、采购部门反馈信息，进而制定并督促生产计划实施。

　　除了按计划完成生产外，降本增效一直是所有企业的工作重点，刘光军在编制完生产计划之后，一直在探索如何在自己的职责范围多想办法，争取降低生产成本，2011年，根据行业经验分享，公司决定进行硫石膏使用试验，刘光军同志协调化验、生产分厂通过进行各种配方实验，最终确定适合我公司的配、进料方案，此方案的落实在当时不仅为公司创造了较大的经济效益，更带来了巨大的社会效益，在资源综合利用上开辟了一条新路。

　　水泥厂是重点用能企业，隆回南方2015年共计外购电6510万度，刘光军同志及时根据市场变化，合理组织，安排生产，确保降低主电网在高峰时期的用电负荷是，加强设备监管，停产必须及时停机，在不影响公司正常生产运行的情况下，降低综合电价，2015年比2014年降低0.017元/度，全年节约电费110万元，降低生产成本。

　　刘光军经常组织对调度员的业务培训，讲解生产调度要领，不断修订生产调度规程，使在任调度员的素质得到大幅提高，确保公司生产调度井然有序，因此公司调度室曾被总部授予“先进集体”，刘光军本人也曾被隆回县委授予“优秀党员”称号。面对不断变化的工作要求，他通过认真学习，使自己得到不断的提高，主管矿山工作以来，加强对矿山开采知识的猎取，尤其在如何保证开采安全上，不是以包代管，而是切实按照安监部门要求进行落实，2014年公司投资40多万元重修排洪系统。几年来隆回南方大伍矿山未发生一起安全事故。通过不断整改、提高，隆回南方大伍矿山成为湖南省首批通过安全标准化验收的矿山。

　　为适应行业发展需要，不断提升技能，刘光军积极参加并顺利通过湖南省砼专项试验室检测技术人员培训考核，并将学习成果和其他同事共同分享，提高了技能。

　　攻坚克难 锐意创新

　　“为人老实，工作认真，吃苦耐劳，锐意进取”是该公司同事对他的评价。

　　为促进公司管理提升，刘光军在工作中一直注重不断创新，为加强地磅管理，防范管理漏洞，经公司同意，2014年3月对地磅员进行全轮换，轮换过程中对轮换员工亲自授课，讲解操作，交流心得，并在物资进出厂的高峰期坚持到现场指导，保证工作的顺利过渡。

　　为保证过磅物资的准确，在公司支持下，2014年6月起停止夜班物资进厂，全部由白班完成，此举加强了进厂车辆管理，确保了对各项进厂物资质量的有效控制。

　　2015年公司大伍矿山处于极度困难时期，扩界各项工作在有序进行中，石灰石开采因受品位低，发布不稳定，科学搭配更显重要，2015年雨水较多，对公司矿石生产极为不利，长期处于保供状态，刘光军除与矿山工程师做好搭配外，同时必须组织好生产，深入矿山开采承包单位，参与管理，协调各种关系，保证了石灰石的供应，2015年大伍矿山共计生产块石78.4万吨，比2014年多生产13.1万吨。在外购比例也较大的变化---加大了自采量，2014年外购比例为42.6%，2015年外购比例下降为38.4%，全年石灰石采购价下降0.23元吨，节约费用29万元。

　　2015年隆回南方水泥有限公司生产水泥111.32万吨，生产熟料79.2万吨，销售水泥、熟料112.9万吨，都创造了历史最佳成绩，被南方水泥表彰，隆回南方正是有从多像刘光军一样在各自岗位辛勤工作的人，才取得如此骄人成绩。

　　一份耕耘、一份收获。刘光军用自己勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风，为他人树立了学习的榜样和追赶的目标，赢得公司干部职工的广泛赞誉。