刘邵资

　　湖南省第一纸板厂有限公司在董事长兼总经理刘邵资带领下，打造企业品牌，创出不凡业绩。2004年，该公司获省工商局和省质监局共同颁发的“全省民营企业百家质量信得过单位”荣誉称号，其生产的“红杏”和“绿洲”牌电绝缘纸被评为省名牌产品；2006年成功入选湖南省民营企业100强，并获全省最具人气的十佳民营企业和农业产业化省级龙头企业殊荣。刘邵资本人先后被评为邵阳市第七届杰出青年企业家，当选市第十三届人大代表、第九届政协常委，同时担任省个体协会副会长、市工商联副会长。2005年被评为湖南省优秀民营企业家、聘为中国国情研究会高级研究员，获选“中国最具影响力的财富人物提名。”  

鸿雁练翅

　　刘邵资少年时代家庭条件不太好，15岁就出去打土方挣钱。1980年参加工作之后，工作之余开始做起海鲜、副食、饮料生意，积累了一定的市场经济经验。后来，刘邵资先后在市制绒厂、毛巾厂、市经济技术协作公司从事物资流通工作，担任科长、副总经理等职务。凭着勤奋和精明，他很快成为业务能手，每年为上级公司上交20多万元的利润。1996年初，限于当时国营企业陈旧机制束缚，经过冷静思考后，刘邵资决定辞去工作，自立门户，成立邵阳市轻化物资公司。他千方百计筹措资金，保证公司资本的高效运转，实现赢利。同年，凭着敏锐的市场洞察力，他认为造纸业有较大的利润空间和潜在市场，工业用纸、生活用纸、环保用纸前景广阔，于是便办起了邵阳吴宇浆纸有限公司。由于懂经营、会管理，吴宇浆纸公司很快成为南方最大的浆纸经营商。企业做强做大，必须扩大经营规模。2002年，公司申办了自营进出口权，从国外直接进口纸浆。由于产品质量过硬，信誉好，进出口业务随之剧增，每年给邵阳市创税100余万元。2003年12月，公司被国家商务部、中国对外贸易经济协会评为“中国外贸企业信用体系示范单位”。

领航高飞

　　租赁、转让、改制、收购……
　　那是国企改制掀起高潮的年代，刘邵资以超人的胆识收购了原湖南第一纸板厂，雷历风行地组建了湖南省第一纸板厂有限公司。他狠抓“五个创新”，打造一流品牌，使原来不景气的纸板厂重新焕发了生机。
　　创新之一：技术创新品质升。刘邵资投资1600万资金改造和维修设备，使品牌产品重振雄风；致力于各项技术的研究开发，延伸技术创新的高附加值，掌握最新科技动态，做到“人无我有，人有我优”，使产品升值。
　　创新之二：管理创新为人先。公司按照“流程畅通、工艺稳定、计量准确、纪律严明”的精细化管理理念指导生产经营活动。一是“精兵简政”，实行双向选择，从原有职工中选择400多名留司工作，定期培训，全面提高员工综合素质和技术水平。二是让工资和质量挂钩，实行保底工资加奖罚制度，大大调动了全公司职工的积极性和责任感。三是倡导节俭，投资180万元维修改造锅炉发电，每度电节约0.3元。
　　创新之三：文化创新促和谐。公司把文化的软管理和制度的硬管理相结合，实现企业优质、高产、低耗、安全、环保、和谐的全面发展。
　　创新之四：品牌创新铸一流。刘邵资把“绿洲”产品延伸更广，形成“绿洲”牌系列核心产品，并从国内拓展到国外。
　　创新之五：环保创新达新标。刘邵资十分重视环境保护工作，投入100余万元改造碱回收车间设备，使之处理黑液回收碱的能力提高三分之一，先后建成锅炉水膜尘三套等多个环保项目，现又筹资650万元，对硫酸盐本色木浆造纸中段废水进行改造，工程预计年底建成。

飞向远方

　　刘邵资常说：办企业不只是为了个人赚钱，而是体现人生价值，为社会服务。自己是企业的带头人，办企业靠的是全体员工的共同努力，企业团队的发展壮大，才是发展之本。为此，他处处以身作则，时时关心职工。公司员工因病住院、生活困难，刘邵资除自己带头捐款外，还号召全体员工献爱心，送温暖，每年“春风行动”中还亲自带队慰问困难职工，大大增强了企业的凝聚力。作为邵水和资水哺育成长的企业家，刘邵资富而思进，知恩图报，不忘家乡故土哺育之恩。他积极参加省、市组织的社会公益活动，先后向希望工程、阳光工程、赈灾救灾等公益事业捐款60余万元。
　　为了使企业不断成长壮大，刘邵资决定在“十一五”期间加大对企业的投入，扩建两个工程项目：年产5100吨宽幅厚型绝缘纸板扩建工程和15万吨纸浆工程，使企业达到年产值10亿元、利税两亿的规模，向着更加美好的明天突飞猛进。
　　（雨兰 周亚萍 邓祥岸 ）