华声在线邵阳频道

 王国池

      为加强金库资金安全管理，杜绝风险隐患，提高经济效益，近期，中国银行邵阳分行针对在金库检查工作中发现的问题采取整改措施，加强了以金库资金安全为主要内容的专项整治活动，取得了良好的效果。截至7月16日，中行邵阳分行安全缴调现金68.23亿元，其中烂旧钞、小面额钞票4623万元，为业务发展提供了重要保障。
      今年以来，中行邵阳分行各项存款业务得到了长足的发展，金融机构存款营销工作尤为突出，全市城乡信用社23亿元的同业存款大部分以现金方式上存该行，给中行存款的清理、上缴工作带来了很大难度。金库人员克服重重困难，经常加班加点工作。由于日均现金存款太多，金库人员缺编严重，工作强度大。市内有些商业银行对客户小面额钞票的清理、兑换采取了收费政策，小面额钞票大量流向中行，加上人行邵阳中心支行由于库房容量小，中行小面额钞票不能全部上缴，导致中行金库管理工作出现了一些问题：如金库内物品摆放不归位、小面额钞票堆放零乱，积压较多，清理不及时等。
      市分行党委高度重视金库管理工作，按照上级行要求，主管行领导多次到金库进行工作调研，指导主管部门认真落实金库管理规章制度，加强内控防案等强制性措施，提高薄弱环节工作的整改力度。
      一是加强制度学习，防范制度性风险。金库管理工作无小事，违规问题的发生，主要是部分规章制度执行不到位。该行及时组织有关人员对金库规章制度、业务知识、防范风险等文件的学习。对检查发现的问题，财会部组织全体人员进行讨论，找出问题的根源，制定整改措施，确定责任人和时效要求。日常工作中，要求工作人员对金库内物品及时整理、清扫、归类，严格按序摆放。金库主管每天对库房情况进行监管，发现问题及时整改，强化制度要求。
      二是实行例会制度，做好风险防范。金库人员每周召开一次工作例会，总结上周工作亮点，查找工作中不规范的操作行为。金库人员针对各自的操作风险点，相互提醒，相互监督，以达到共同防范风险的目的。
      三是落实考核制度，促进业务操作规范。为了将各操作规章制度落到实处，他们强化了考核监督，认真落实《金库工作质量考核标准》，促进工作质量考核标准的落实，使金库工作管理水平不断提升。
      四是集中清分零散残币，及时上缴人民银行。市分行安排专人对网点残币库存进行统计，统一上缴到金库中心进行清分、整点、扎捆，及时上缴人行，减轻基层营业网点清点现金的工作压力，压缩无效资金占用。
      五是加强与人行的沟通联系，及时上缴现金。一方面向市人行反映中行小面额钞票库房积压量大的实际情况，请求人行定期分批解决该行小面额钞票上缴问题，减轻库存压力。另一方面协同县支行向当地县人民银行解决小面额钞票的缴纳工作。在市分行协调下， 6月份，全辖县支行向县人行上缴了80余万元的小面额钞票。
      六是采取多种渠道，化解零钞库存。一是与市内佳惠百货、步步高、万里等大型超市建立了小面额钞票兑换机制，保证商场随要随供，解决超市换零钞的后顾之忧，密切了银企合作关系。二是发动全行员工及家属，在为客户、亲朋好友兑换零钞的同时，不经意间为营销客户打下了一定的基础。三是省分行对口部门对该行进行了大力支持与指导，帮助消化了20多万元的硬币库存。
      七是实行现金清分弹性工作。收缴现金量大时，金库人员加班加点及时清分，市分行机关部门有时也参与整钞工作，不耽误上缴人民银行和网点使用，及时做好现金的配送工作，大大降低了大额库存现金，提高了资金的经济效益。
通过整改，中行邵阳分行金库管理工作有了明显的提高：金库实行全方位监控，管理到位，物品摆放有序，规格整齐。库存现金大幅下降。